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中国企业ERP的发展阶段

摘自

清华大学出版社用友ERP系列从书－－

?漫话ERP?

?ERP与企业治理?

?ERP123?

?ERP制胜?

?ERP123?前言

ERP123那个概念是用友公司第一提出来的。然而，什么缘故用友会提出如此的一个概念呢？期望读者通过本书能够明白并明白得ERP123。

本书专门想通过ERP123的阐述，能够对将要实施和正在实施ERP的企业领导们，对从事ERP推广应用的各类人员有所关心。

纵观中国ERP应用的历史，从早期称之为MIS的系统，到后来的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起来名称有一些变化，然而其本质上差不多上企业信息化治理的内容。因此，在如此一种名称的演变中，尽管从本质上看内容差不多上企业信息化治理，但其应用的层次和对整体性的强调那么是有着较大区别的。人们通常将MIS时代归类于单纯业务子系统开发的范畴，而将MRPⅡ归为强调生产打算治理的领域，看起来只有ERP才是真正的整体信息化治理系统。事实上，不管是MIS，依旧MRPⅡ和ERP差不多上针对企业治理进步的，只只是由于在不同的历史时期，受到运算机应用的认识及实践的局限，才有了对企业信息化治理的偏见。

今天，ERP差不多成为人们普遍同意的概念，也几乎成了企业信息化治理的代名词，它的内涵和外延也随着不同类型企业的应用而有着不同的说明。

本书并不想对ERP进行理论上的探讨，ERP123的提出也是基于人们将企业信息化治理认同于ERP如此一个约定俗成的事实而产生的。

ERP123是总结用友公司多年来对成千上万个企业实施ERP的实践之后，探究出来的一条实施ERP的成功之路，是中国企业走向理性对待ERP实施的一种标志，是一种将复杂的ERP实施分解为相对简单的几个步骤来实现的过程。不敢说ERP123确实是一种权威的论断，但至少这种提法是对ERP实施标准的一种专门有意义的靠近，是对ERP总体规划分步实施这一准那么的一种具体贯彻。

在没有更好的方法被提出和实践时，建议不妨将这种对标准的靠近临时作为一种标准，因为所有标准的最终确立事实上都有如此一个过程，而所有差不多被确立的标准也一定会有被修改的时候。从那个意义上来讲，本书所提出的ERP123就能够大胆地认为是一个实施ERP的标准，同时也能够认为是一个评判企业ERP应用程度的标准。

因此，是否最终会被普遍认可，还有待于更多的企业应用实践的检验。而是否能够进行这种检验，第一取决于对ERP123的认可。本书的目标就在于争取从事ERP实施和研究的人们对ERP123的认可，从而为复杂的ERP实施找到一个标准的方法，推动我国企业应用ERP的进程。

或许这种期望仅仅是一种奢望，但只要能够对ERP的应用起到一点积极的作用，就差不多不辜负所有对本书的写作给予极大关心的用友公司领导及我的同事们，而假如ERP123确实能够在业界被确立为ERP的一种标准，那也是用友公司在业界应该作出的一点奉献。最低的和最高的期望值使得本书在写作过程中有了明确的目的，在如此的方法指导下本书才得以完成。

毫无疑问，本书的写作，绝对不是仅仅靠一个人就能完成的，作者只是对用友公司多年来的实践进行了一个相对系统的总结。在这当中，用友公司领导给予了极大的关心和富有建设性的意见，而作者的同事们更是为本书付出了许多辛勤的劳作。他们给作者提供了许多图片，提供了丰富的应用案例，不管是对章节的安排依旧对文字的表达都给予了认真负责的反复斟酌与修改。在此，只能一并表示感谢了，没有他们给予的关心，是专门难完成此书的写作的。

本书定位为一本ERP应用类书籍，假如书中有一些ERP理论阐述的话，那也是为了关心读者明白得应用问题才涉及的。

本书面向的读者是企业信息化治理、决策和各级治理人员，ERP供应商的销售及实施服务人员。期望能够得到所有读者的批判指正。

?ERP123?(一)源于实践ERP123

源于实践的ERP123

●ERP为企业治理而生

●ERP是信息时代赠送给企业治理者的礼物

●ERP的价值需要成功实施才能表达

●ERP一定有成功实施之路

1.1什么是ERP123

从第一个中国企业应用信息化治理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化治理真正进展的十年。这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是ERP软件供应商依旧实施ERP的企业，不管是成功者依旧失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探究，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。

1.1.1ERP123的定义

事实上，ERP123不需要有一个严格的定义。ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最正确顺序，是评判ERP应用程度