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2025年固定资产管理制度5篇

目录

1.固定资产财务管理制度流程

2.固定资产财务管理制度包括哪些内容

3.固定资产财务管理制度重要性和意义

4.固定资产管理制度5篇

流程

一、固定资产的购置1.需求提出：各部门根据业务需求，提交详细的固定资产购置申请报告。

2.审批：财务部门对申请进行预算审核，管理层审批通过后，采购部门方可执行采购。

二、资产接收与验收1.资产到货：供应商送货至公司，由仓库部门签收。

2.验收：技术部门对固定资产进行功能、性能等验收，确保质量符合标准。

三、资产登记1.登记入账：验收合格后，财务部门进行固定资产卡片登记，记录资产信息。

2.标识：资产管理部门负责给固定资产贴标，注明编号、资产名称等。

四、资产使用与维护1.分配使用：根据需求将固定资产分配给相应部门。

2.日常维护：各部门负责日常保养，确保资产良好运行。

五、资产转移与报废1.转移：如需调整资产使用部门，需填写转移申请，经批准后办理手续。

2.报废：达到使用年限或无法修复的资产，由技术部门鉴定，财务部门办理报废手续。

包括哪些内容

1.固定资产定义：指使用期限超过一年，单位价值较高，且在使用过程中保持原有实物形态的设备、建筑物等。

2.资产分类：包括但不限于办公设备、生产设备、运输工具、土地及建筑物等。

3.管理职责：明确各部门在固定资产管理工作中的责任，如采购、验收、使用、维护、报废等环节的负责人。

4.记账原则：按照会计准则，正确核算固定资产的原值、折旧、净值等财务信息。

5.盘点制度：定期进行实物盘点，核对账实差异，确保资产安全。

6.内部控制：设立内部审计机制，监督固定资产的购置、使用和处置过程，防止资产流失。

重要性和意义

固定资产管理制度的建立与执行，对于企业运营具有深远影响：

1.提高效率：规范化的流程确保资产购置、使用、维护高效有序，减少资源浪费。

2.控制成本：通过严格的审批与预算管理，有效控制固定资产投资，降低运营成本。

3.保障资产安全：明确的权责划分和内部控制，防止资产滥用、遗失或非法处置。

4.支持决策：准确的资产信息为管理层提供决策依据，如资本投入、资产优化等。

5.符合法规：遵守会计法规和税法，确保企业的合法性与合规性。

完善的固定资产管理制度是企业稳健经营的基础，它不仅规范了资产的生命周期管理，也为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

固定资产管理制度范文

第1篇物业财务固定资产管理专项制度

物业财务管理专项制度之固定资产管理制度

1、固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等。不属于经营主要设备的物品,单位价值在人民币2,000元以上,使用年限超过两年的也应作为固定资产进行核算管理。

2、固定资产以购买时的价值计价核算。

3、固定资产折旧采用平均年限法,固定资产的预计残值为固定资产原值的10%,固定资产的使用年限按照物业管理企业固定资产的分类和使用年限的有关规定执行。

4、固定资产折旧从投入使用月份的次月起按月计提,停用固定资产,自停用月份的次月起,停止计提折旧,固定资产折旧提足后可继续使用的,不再计提,提前报废的不补提折旧。

5、发生的固定资产修理费用应当计入当期成本费用,修理费用应尽量不分摊,如数额较大的经总部批准可分期摊入成本费用。

6、根据价值与实物相结合,使用与保管相结合的原则,确定固定资产的分级归口管理,建立固定资产卡片,年末对固定资产进行清查盘点并编制固定资产盘点表,以保证帐帐相符,帐卡相符,帐实相符。

7、固定资产的采购由财务经理及物业公司总经理审核,不允许超出年度管理预算。.

8、固定资产的采购经公司总部领导批准后,由公司总部集团采购负责通过招投标的方式最终确定中标的供应商,并安排送货。

9、管理处对收到的固定资产应办理验收入库手续。

10、管理处有关部门在领用固定资产时必须办理出库领用手续,按照有关规定保管使用。

11、固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必须经专人检验,确认必须需要报废后,连同需报废的固定资产相片、报废申请表及书面报告报送公司总部,经总部有关领导批准后方可进行有关处理。

12、凡属人为原因造成固定资产报废或损坏,必须上报总部领导处理并追