船舶修造安全管理.PPTVIP

船舶修造企业

;1概述;2修造船企业安全管理的现状与发展;管理模式与工伤发生率关系图;3安全管理模式发展的原因;关于第四阶段：团队安全管理的思考;安全管理经常面临的困惑;4安全管理理论举例

4.1修造船安全管理心态行为理论;4.2不同级别事故关系;4.3木桶短板原理;源于美国气象学家洛仑兹20世纪60年代初的发现：一只蝴蝶在南美洲亚马逊河流域热带雨林中轻拍翅膀，可以导致两周后德克萨斯州的一场龙卷风。

启示：事物的内在关联与影响。

;4.5安全管理球体斜坡力学原理

-安全管理就是顺斜坡向上拉球;4.6刻度原理;4.7破窗理论

美国心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期却安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。

这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。

“破窗理论”在企业安全管理中有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”.实践证明，工作现场的整洁、承包商员工排队行动等纪律性活动对于保障企业的安全生产起到了重要的作用。;5团队安全管理分模块建设举例;5.1工作预先分析分步;车间每周自主安全报告

要控制事故向零趋近,就要将生产中潜在的危险向零转换,必须在第一时间发现并消除更多的隐患.通过信息共享，让员工鲜明感受到危险的存在，提高员工感知危险的敏锐程度，提高员工工作中的注意力和控制风险能力。

;5.2构建工艺安全设计模块;5.3构建组织系统管理模块举例;5.4培训宣传举例-对管理人员的期待;培训宣传举例:管理人员的发展;培训宣传之-安全工作中的支持;培训宣传举例:注意沟通是否有效;5.5管理方法创新举例;5.6构建设备安全管理模块;设备故障与风险的关系;6管理故事

6.1厨房失火;6.2学习麻将的团队建设;6.3关于习惯;6.3通天塔的故事

《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。他看到人们这样统一强大，担心自己的地位。于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。

人们讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。

修造工程因语言纷争而停止，通天塔终于半途而废。

团队没有默契，就不能发挥良好绩效；团队没有交流沟通，也不可能达成共识。管理者要善用任何沟通的机会，与成员、与兄弟部门充分交流，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业安全管理的通天塔。;7结束语