项目与目标管理讲义.pptVIP

;;关键管理技术;（九）例外管理技术

（十）授权管理技术

（十一）重点管理技术

（十二）目视管理技术

（十三）问题分析技术

（十四）激励管理技术

（十五）成本管理技术

（十六）改善管理技术;(一)PDCA循环;循环图;Plan计划阶段;Do实行阶段;Check检讨阶段;Action改革行动阶段;管理技术之二：教育训练／工作教导技术;如何做好训练

①训练计划

②训练课程安排之原则

参与启发，让学员提出问题(实例)来共同研讨。

③训练注意事项

良好的学习气氛。

确定学员了解的程度。

提高学员注意力;如何做工作教导;管理技术之三—时间管理;主管人员善用时间的要诀;管理技术之四——沟通管理;;管理技术之五——目标管理;目标管理的含义;目标管理的特点;目标管理的基本程序;管理技术之六——项目管理;项目管理的含义：

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、领导、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

“事事成为项目，人人都是项目经理”;三个主要阶段;实施企业项目管理七要素;项目管理带给企业的竞争优势;管理技术之七——绩效管理;管理技术之八—人性管理技术;Y理论(TheoryY)

①人运用心智与体力来工作，就如同运用心智与体力