员工绩效考核评分表.pdfVIP

员工绩效考核评分表

L-U/JU

姓名冈包办公室主任

考核负责

考核期现年月日~年月日

人

分应得主管部项目经

考核项目考核内容

分门理

协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6

综合性会议的筹备、组织、落实6

生活区、现场文明施工监督管理9

对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10

项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5

工作内容生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5

负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5

做好领导交办的其它事务5

负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5

做好外来接待工作，收集整理项目部管理资

5

料

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

眼务意识对本职工作尽职、尽责1

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

团结精神

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“0A”办公制度3

组织纪律上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视1

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

3

公司机密

负责人评语

考核总分100

员工绩效考核评分表

姓名岗位执行经理

考核负

考核期现年月日~年月日

责人

考核项分应得主