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员工绩效考核制度

第一条工作绩效考核，简称考绩，目在于通过对员工一定

期期工作成绩、工作能力考核，把握每一位员工实际工作状，为教

诲培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表扬等提供客观可靠根

据。更重要是，通过这些评价指引员工有筹划地改进工作，以保证公

司营运与发展规定。

第二条绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间差距，而是实事求是地发现员工

工作长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定考核项目及其事实为根据；

3.考绩应以确认事实或者可靠材料为根据；

4.考绩自始至终应以公正为原则，决不容许徇私舞弊。

第三条合用范畴。本规则除下列人员外，合用于公司全员。

1.考核期开始后进入公司员工；

2.因私、因病、因伤而持续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而持续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者。

第四条考核环节。

1.确认评价要素与着重点，拟定并填写评分档次；

2.综合若干评价要素，拟定并填写最后评分档次；

3.再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间

评价成果与否具备内在统一性，清除互相矛盾因素；

4.进一步考察被考核者在同组内相对位置.，即名次排列与否

适当;

5.进行综合评估某些考核评价，综合评估评语，引入对人自

身进行评价综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，

力求客观公正。

第五条在考核过程中，要注意加强上下级之间沟通与能力

开发，通过被考核者填写自考表，理解被考核者自我评价及对上级意

见和建议，以便上下级之间互相理解。

第六条考核成果反馈，部门经理通过面谈形式，把考核成

果，以及考核评估内容与过程告诉被考核者本人，并指明此后努力方

向，自我培养和发展要点，以及相应期待目的和条件等等。

第七条人力资源部负责考绩筹划和详细组织工作。

附件一公司员工绩效考核表A（）。合（用总公司员工）

附件二公司员工绩效考核表B（）。（合用子公司职工）

附件三公司员工绩效考核表C（）。合（用子公司工人）

员工绩效考核办法

员工绩效考核是公司人力资源管理重要一环.它是对员工进行任用晋

升调薪奖惩培训客观根据，绩效考核过程和成果也是重要勉励手段，为保

证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：

第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和

直属单位详细实行。

第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容考核原则考核程序事先

公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为根据考（核成果与本人会

面），考核评分评语对不同人应有差别，即考核应坚持公开公平公正差

别性等原则以保证考核客观性与勉励性。

第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核重要用于改进

上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核重要用于年终奖金调薪和

职务晋升。

第四条绩效考核工作原则:

4.1考核成果与员工本人会面。

4.2主管及被考核者不能将考核成果泄露她人。

4.3考核成果员工应签名，故意见可表述，无签名考核成果同样有效

第五条考核因素为一类：

各项考核因素及定义（略）