- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招聘需求分析模板全面版
一、适用情境与触发条件
业务扩张:公司新增业务板块、开拓新市场或启动新项目,需配置对应岗位人员;
岗位空缺:现有员工离职、调岗或晋升导致的岗位空缺,需及时补充人力;
组织优化:部门架构调整、职责划分变更或效能提升需要,新增、合并或取消部分岗位;
临时需求:短期项目制用工、阶段性任务激增或人员替补等临时性招聘需求。
二、需求分析全流程操作指南
(一)第一步:明确业务背景与招聘目标
操作要点:由需求部门负责人牵头,与HR招聘专员共同梳理,保证招聘需求与业务目标高度匹配。
需收集信息:
业务目标描述(如“季度销售额提升30%需新增5名销售代表”“新产品上线需组建3人研发小组”);
现有团队人员情况(当前岗位编制、实际在岗人数、缺口数量及缺口原因);
项目/任务时间节点(需求岗位到岗截止时间、项目启动时间等);
特殊业务要求(如“需具备行业经验优先”“能接受短期出差”等)。
输出成果:《业务背景与招聘目标说明表》(可作为模板附件,简要记录核心信息)。
(二)第二步:拆解岗位职责与核心任务
操作要点:基于业务目标,细化岗位具体工作内容,明确“做什么”“做到什么程度”,避免职责模糊。
拆解方法:
列出岗位日常80%以上的核心工作(如“销售代表”核心任务包括:客户开发、合同签订、回款跟进、客户关系维护);
区分“必须完成”与“协作支持”类职责(如“必须完成:月度销售指标10万元”“协作支持:协助市场部完成客户活动”);
标注任务优先级及频次(如“每日:客户回访;每周:销售数据汇总;每月:制定销售计划”)。
注意事项:职责描述需具体、可量化,避免使用“协助”“参与”等模糊词汇,除非明确协作对象与内容。
(三)第三步:确定任职要求与能力模型
操作要点:结合岗位职责,从“硬性条件”和“软功能力”两方面明确筛选标准,保证人岗匹配。
硬性条件(不可协商项):
学历与专业(如“本科及以上学历,计算机相关专业”);
工作经验(如“3年以上同行业销售经验,且有1年以上团队管理经验”);
专业技能/证书(如“持有PMP证书,熟练使用Project、Excel高级功能”);
其他特殊要求(如“年龄25-35岁”“能适应长期外派”等,需符合劳动法规定,避免歧视性条款)。
软功能力(可评估项):
通用能力(沟通协调、逻辑思维、抗压能力等);
岗位特质(如“销售岗位需具备‘结果导向’’主动性强’特质”“研发岗位需具备‘严谨细致’’创新思维’特质”);
团队匹配度(如“需与现有技术团队风格兼容,偏好协作型候选人”)。
输出成果:《岗位职责与任职要求对照表》(明确每项职责对应的核心能力要求)。
(四)第四步:核定招聘需求与资源预算
操作要点:HR与需求部门共同确认招聘规模、到岗时间及预算,保证需求合理且资源可控。
需明确内容:
招聘人数(如“需招聘销售代表2名,其中1名负责华东区域,1名负责华南区域”);
到岗时间(如“2024年6月30日前到岗,最晚不迟于7月15日”);
招聘渠道选择(内部推荐、猎头合作、招聘网站、校园招聘等,根据岗位级别匹配);
薪酬预算(税前月薪范围、年终奖、福利补贴等,需参考公司薪酬体系及市场水平);
其他资源(如是否需要部门负责人参与面试、是否需安排专业笔试等)。
注意事项:预算需在公司薪酬框架内,避免超标准招聘;紧急岗位需明确“到岗时间”的弹性范围(如“可接受1个月内到岗,优先2周内到岗候选人”)。
(五)第五步:审批与需求归档
操作要点:完成需求分析后,按公司流程提交审批,审批通过后同步归档,作为招聘执行的依据。
审批流程:需求部门负责人→HR部门→分管领导→总经理(根据公司权限设置调整);
归档内容:最终版《招聘需求分析表》及附件(业务背景说明、岗位职责对照表等),需审批人签字确认;
后续对接:HR审批通过后3个工作日内,与需求部门召开招聘启动会,明确分工与时间节点。
三、招聘需求分析表(标准模板)
基本信息
内容
岗位名称
(如:高级产品经理)
所属部门
(如:产品研发部)
招聘类型
□新增岗位□替补空缺□业务扩张□其他______
需求人数
(如:1人)
希望到岗时间
(如:2024年7月31日)
需求部门负责人
(如:*经理)
联系方式
(内部座机/企业,不涉及隐私信息)
业务背景与目标
(简要说明招聘原因及岗位需达成的业务目标,如:“为支撑公司产品线落地,需新增1名高级产品经理,负责需求调研、产品规划及项目推进,保证Q4产品上线”)
岗位职责
(按优先级列出核心职责,每项职责以动词开头,如:1.负责产品用户需求调研与分析,输出《需求文档》;2.设计产品原型及交互流程,协调研发、设计资源落地;3.跟踪项目进度,解决推进中的问题,保证按期交付;4.持续优化产品体验,收集用户反馈并迭代产品功能)
您可能关注的文档
- 我们的友谊之路写物作文[6篇].docx
- 企业品牌宣传素材申请及使用表.doc
- 产品研发流程质量控制基础模板.doc
- 培训项目课程设计与实施方案标准化模板.doc
- 企业费用审批管理表格系统透明化设计指南.doc
- 产品宣传推广方案模板.doc
- 企业经营行为规范及自律承诺书9篇.docx
- 会议组织与安排标准化流程工具.doc
- 客服工作指引与客户问题快速响应模板.doc
- 商誉提升推进方案承诺书5篇.docx
- GB/T 176-2025水泥化学分析方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 176-2025水泥化学分析方法.pdf
- GB/T 46561-2025能源管理体系 能源管理体系审核及认证机构要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 46561-2025能源管理体系 能源管理体系审核及认证机构要求.pdf
- 《GB/T 46561-2025能源管理体系 能源管理体系审核及认证机构要求》.pdf
- GB/T 17119-2025连续搬运设备 带承载托辊的带式输送机运 行功率和张力的计算.pdf
- 中国国家标准 GB/T 17119-2025连续搬运设备 带承载托辊的带式输送机运 行功率和张力的计算.pdf
- 《GB/T 17119-2025连续搬运设备 带承载托辊的带式输送机运 行功率和张力的计算》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 31270.4-2025化学农药环境安全评价试验准则 第4部分:土壤吸附/解吸试验.pdf
- GB/T 31270.4-2025化学农药环境安全评价试验准则 第4部分:土壤吸附/解吸试验.pdf
最近下载
- 母婴友好医院建设体系.pptx VIP
- Unit 3 Sports Are good for You 教案 中职英语 外研版(2021)基础模块 1.docx VIP
- 儿童友好建设课件.pptx VIP
- 甘肃绿色矿山建设规范 第1-5部分 煤炭、金属矿、非金属矿、石油天然气、砂石粘土矿.pdf VIP
- 《一条小缝(课件)》课件.ppt VIP
- 党史讲座.ppt.ppt VIP
- 康复理疗解剖课件.pptx VIP
- 阿科玛(常熟)氟化工有限公司年产7000吨四氟丙烯(F1234yf)项目环境影响报告表.pdf
- TCCEAS 001-2022 建设项目工程总承包计价规范 (1).pdf VIP
- 文职炊事考试题及答案.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)