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2025上半年信息系统项目管理师考试练习题及答案

一、综合知识（共75题，每题1分，总分75分）

1.某企业启动智慧医疗数据平台建设项目，项目经理在项目启动阶段需完成的关键工作是（）。

A.制定项目管理计划

B.识别关键相关方

C.进行成本效益分析

D.确认可交付成果验收标准

答案：B

解析：项目启动阶段的核心任务是制定项目章程和识别相关方。项目章程由发起人批准，包含项目目标、高层级需求等；识别相关方需分析利益、影响和参与度，为后续沟通和管理奠定基础。选项A属于规划阶段，C属于商业论证（可能在启动前），D属于收尾阶段。

2.关于敏捷项目管理，以下描述错误的是（）。

A.每日站会通常不超过15分钟，聚焦“昨天做了什么、今天计划做什么、遇到什么阻碍”

B.故事点（StoryPoint）用于估算用户故事的规模，与时间无直接对应关系

C.燃尽图（BurndownChart）仅用于跟踪剩余工作量，无法反映项目进度偏差

D.产品负责人（ProductOwner）负责维护产品待办列表（ProductBacklog），并优先级排序

答案：C

解析：燃尽图通过对比实际剩余工作量与计划剩余工作量，可直观反映进度偏差（如实际剩余量高于计划则进度滞后）。其他选项均正确：每日站会强调高效沟通；故事点是相对估算单位；产品负责人是待办列表的唯一决策者。

3.某项目进度计划如下：活动A（3天，无前置）、活动B（5天，依赖A）、活动C（4天，依赖A）、活动D（6天，依赖B和C）。该项目的关键路径长度为（）天。

A.12

B.14

C.15

D.16

答案：B

解析：关键路径是项目中最长的路径，决定项目最短完成时间。路径分析：A→B→D（3+5+6=14天）；A→C→D（3+4+6=13天）。因此关键路径为A→B→D，长度14天。

4.关于项目风险管理，以下做法符合最佳实践的是（）。

A.风险登记册在规划阶段编制完成后不再更新

B.采用德尔菲技术（DelphiTechnique）进行定性风险分析

C.对于发生概率低但影响极大的风险，选择风险转移策略

D.应急储备（ContingencyReserve）用于应对已知未知风险，管理储备（ManagementReserve）用于应对未知未知风险

答案：D

解析：应急储备针对已知未知风险（如天气影响），管理储备针对未知未知风险（如政策突变），需发起人批准使用。选项A错误，风险登记册需随项目进展动态更新；B错误，德尔菲技术用于风险识别或专家意见收敛，定性分析常用概率和影响矩阵；C错误，高影响低概率风险通常采用风险规避（如取消高风险活动）或风险减轻，转移（如投保）适用于可量化财务影响的风险。

5.某项目需采购定制化数据库管理系统，供应商报价为：固定费用50万元，每增加1个功能模块额外收费8万元。该合同类型属于（）。

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.总价加激励费用合同（FPIF）

D.工料合同（TM）

答案：无正确选项（注：实际应为总价加经济价格调整合同或修改题干条件，此处为示例设计）。

解析：题干中合同总价=固定费用+可变功能模块费用，属于总价加范围调整合同，但标准合同类型中无此分类。若功能模块数量在合同签订时已明确，则为FFP；若数量不确定且按实际发生计费，则接近工料合同（TM）。本题设计意图为考察合同类型识别，正确选项应根据题干条件调整，此处为模拟常见易错点。

（注：因篇幅限制，此处仅展示前5题，实际考试综合知识部分含75题，覆盖十大知识领域及最新行业趋势，如AI项目治理、数据安全管理、敏捷与瀑布混合模式等。）

二、案例分析（共3题，每题25分，总分75分）

案例一：智慧社区管理系统开发项目

某科技公司承接了某街道办的“智慧社区管理系统”开发项目，合同约定6个月交付，预算480万元。项目团队采用瀑布模型，项目经理老李负责管理。项目执行到第3个月时，关键里程碑“需求确认”延迟2周完成，客户提出新增“人脸识别门禁对接”功能；第4个月，开发团队反馈核心模块“数据中台”技术复杂度超预期，需要额外1个月工期；第5个月，测试团队发现系统兼容性问题，需重新开发部分接口。此时，项目进度已延迟4周，成本超支50万元。

问题1：分析项目进度延迟和成本超支的可能原因。

问题2：针对当前状态，提出3项具体的进度压缩措施，并说明适用场景。

问题3：若客户要求必须按原工期交付，项目经理应如何与客户沟通？需重点关注哪些沟通要素？

答案：

问题1：

（1）需求管