某镇长在全市安全生产工作调度会上的检讨发言.docxVIP

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各位领导、同志们：

今天，我怀着沉痛的心情站在这里，就我镇“10·1”烟花爆竹安全事故作深刻检讨。10月1日下午14时30分许，我镇辖区内的红星烟花爆竹厂在封装工序中发生爆炸事故，造成3人死亡、5人受伤，其中2人重伤。事故现场厂房坍塌面积达200平方米，周边10户村民房屋受损，直接经济损失约600万元。这起事故给受害者家庭带来了无法弥补的伤痛，给全市安全生产形势蒙上阴影，也暴露出我镇安全管理的严重漏洞。作为**镇安全生产第一责任人，我对此负有不可推卸的责任，深感愧疚与自责。下面，我从三方面作反思检讨。

一、反思事故案件暴露出的问题

（一）从思想上看，安全红线意识未真正扎根。我对“安全第一”的理解仍停留在口号层面，未能将“时时放心不下”的责任感融入日常工作。例如，今年8月我镇开展节前安全检查时，我仅满足于会议部署和文件传达，未亲自深入企业车间对危险工序进行逐一排查。事故企业红星厂曾于6月被群众举报“夜间违规使用明火作业”，但我以“企业有多年经验”为由，未将其列为重点监管对象，只是简单下发整改通知书了事。这种“重生产轻安全”的倾向，本质是政绩观偏差，把企业年产值2000万元的税收贡献凌驾于工人生命安全之上。这种思想上的侥幸心理，如同坐在火山口上谈发展，最终酿成大祸。

（二）从管理上看，风险防控措施存在明显短板。我镇虽建立了安全生产制度，但执行流于形式。比如，对烟花爆竹企业的动态监管依赖纸质报表，而全镇37家企业中仅有15家安装实时监控系统；隐患排查中多次发现员工未穿戴防护装备、消防通道堵塞等问题，但整改时仅要求“限期纠正”，未跟踪到底。事故企业红星厂去年因电路老化被要求整改，却因“停产影响订单”被拖延至今，暴露出我在管理上“雷声大雨点小”的弊端。更深层的是，我镇应急演练存在“演戏”现象：今年5月的消防演练中，企业员工连灭火器使用时长都不清楚，演练变成“拍照打卡”，这种形式主义让防控体系形同虚设。

（三）从作风上看，一线监督责任落实浮于表面。我满足于听汇报、看材料，深入基层时多是“走路线、看样板”，半年内仅4次到访偏远车间。事故当晚，红星厂违规进行夜间赶工，而我镇值班人员仅通过电话询问情况，未到现场核实。这种“隔空监管”的方式，与市委要求的“到一线去、到群众中去”背道而驰。此外，我镇安监员队伍存在“熟人社会”干扰：一名监管员与红星厂负责人是亲戚，多次检查均“蜻蜓点水”，我却未及时调整人员分工，这种作风问题直接导致监管失效。

二、事故反映出的深层病灶与整改打算

此次事故暴露出我镇安全责任链条存在“上热下冷”问题。部分干部对“齐抓共管”认识模糊，认为安全只是分管领导的责任；企业为追求效益压缩安全投入，甚至隐瞒隐患。例如，红星厂为降低成本，将防静电地面材料偷换为普通水泥，年节省费用5万元，却埋下致命隐患。针对这些问题，我郑重表态：一是立即对红星厂依法顶格处罚，配合市级调查组彻查原因，对涉事企业法人、安全员移送司法处理，绝不隐瞒、绝不姑息。二是启动全镇烟花爆竹企业停产整顿，由我带队逐家开展地毯式排查，重点检测药物配比、仓储湿度等30项指标，对风险点位建立“一企一档”整改清单。三是召开全镇企业主警示教育会，播放事故现场视频，用惨痛案例倒逼责任落实，同时设立有奖举报热线，动员群众参与监督。

三、下一步安全生产工作的具体措施

（一）要拧紧思想阀门，让安全意识“入骨髓”?。每月组织干部和企业主闭卷考试安全知识，90分以下者约谈通报。推行“车间党课”，由党员带头讲述事故案例，让员工从“被动听”变为“主动防”。借鉴化工行业“HAZOP分析”方法，聘请专家对企业工艺风险进行量化评估，用数据警示风险，彻底破除侥幸心理。

（二）要织密防控网络，使隐患排查“无盲区”?。建立镇干部包保企业制度，每周至少两天驻厂检查，重点监控动火作业、原料储存等环节；投入80万元为全镇企业安装温湿度传感报警系统，实现24小时动态监测。对隐患整改实行“红黄牌”制度：首次警告、二次停产、三次吊销许可，确保问题闭环处理。

（三）要夯实责任链条，用严管厚爱“促长效”?。严格执行“七个一律”，对违规企业取消政策补贴；同时设立安全奖励基金，对连续三年无事故的企业给予税收优惠。推动企业为员工购买安全保险，完善应急演练方案，确保每个环节有人抓、有人管。此外，规划建设标准化生产园区，引导小微企业整合升级，从源头降低分散风险。

各位领导，**镇将以此次事故为镜鉴，真正把安全生产扛在肩上、抓在手中，用实实在在的行动挽回损失、回报组织信任！