2025年企业法律顾问资格考试(企业管理知识)综合能力测试题及答案.docxVIP

2025年企业法律顾问资格考试(企业管理知识)综合能力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业为应对市场需求变化，决定将原有单一产品线扩展为智能家居、工业设备、环保器材三条独立运营的业务线，并分别设立事业部负责。该战略调整属于企业战略层次中的（）。

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略

2.根据波特五力模型，下列情形中最能体现“替代品威胁”的是（）。

A.新能源汽车企业提高电池续航能力B.咖啡连锁品牌推出低咖啡因饮品C.传统燃油车企业面临氢能源汽车技术突破D.快递行业头部企业合并提升市场集中度

3.某婴幼儿奶粉企业通过市场调研发现，三线城市消费者更关注产品性价比而非高端功能，因此推出定价80-120元/罐的基础款产品，同时保留200元以上的高端款。该定价策略属于（）。

A.渗透定价B.撇脂定价C.差异定价D.竞争导向定价

4.某科技公司在年度绩效考核中，将“研发人员专利申请量”“销售团队新客户增长率”“客服部门投诉处理及时率”作为核心指标。这些指标设计最符合（）原则。

A.战略对齐B.可量化C.行为导向D.结果导向

5.某企业2024年末资产负债表显示：货币资金500万元，应收账款300万元，存货200万元，固定资产1500万元；短期借款400万元，应付账款200万元，长期借款800万元。该企业流动比率为（）。

A.1.5B.2.0C.2.5D.3.0

6.某汽车零部件企业引入“看板管理”系统，要求供应商按生产线实时需求分批次小批量供货，库存周转天数从30天降至7天。该模式属于（）。

A.精益生产B.大规模定制C.敏捷制造D.柔性生产

7.根据《数据安全法》，下列关于企业数据合规义务的表述中，错误的是（）。

A.重要数据处理者应按照规定开展数据安全评估B.数据交易中介机构需对交易双方身份进行核验C.个人信息处理者无需告知用户数据处理的具体用途D.发生数据泄露时需在72小时内向设区的市级以上网信部门报告

8.某跨国企业采用平衡计分卡进行绩效管理，其指标体系包含“海外市场收入占比”“客户满意度评分”“研发投入占比”“员工数字化技能培训覆盖率”。这四个指标分别对应（）维度。

A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.财务、客户、学习与成长、内部流程C.客户、财务、内部流程、学习与成长D.客户、财务、学习与成长、内部流程

9.某零售企业通过整合供应商、物流商和门店系统，实现订单自动分仓、库存实时共享、配送路径动态优化。其供应链管理的核心目标是（）。

A.降低采购成本B.提高响应速度C.提升产品质量D.扩大市场份额

10.某互联网企业价值观表述为“用户第一，开放创新，结果导向，团队共赢”，并通过新员工培训、季度“价值观之星”评选、管理层日常行为示范等方式强化。该企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型

二、多项选择题（每题4分，共20分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.下列关于企业战略联盟的表述中，正确的有（）。

A.合资企业属于股权式联盟B.技术许可协议属于非股权式联盟C.战略联盟的核心目标是降低交易成本D.联盟伙伴间需建立信任机制以防范机会主义行为

2.某食品企业计划开展市场细分，可采用的细分变量包括（）。

A.地理变量（如北方/南方市场）B.人口变量（如家庭收入水平）C.行为变量（如购买频率）D.心理变量（如健康饮食偏好）

3.根据《劳动合同法》，下列情形中企业可以单方解除劳动合同且无需支付经济补偿的有（）。

A.员工因交通肇事被判处有期徒刑1年B.员工连续3个月绩效考核不合格C.员工严重违反企业考勤制度累计旷工15天D.员工因突发疾病医疗期满后无法从事原工作

4.影响企业资本结构决策的因素包括（）。

A.行业平均资产负债率B.企业所得税税率C.管理层风险偏好D.资本市场融资环境

5.全面质量管理（TQM）的核心原则包括（）。

A.以客户为中心B.全员参与C.持续改进D.仅关注生产环节质量

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：传统制造企业的战略转型困境

A公司是一家成立20年的家用空调压缩机生产企业，市场份额曾长期位居行业前三。2023年以来，面临多重挑战：（1）原材料铜价同比上涨35%，铝价上涨20%，而下游空调