2025年超星尔雅学习通《全球市场扩张与国际业务拓展战略》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《全球市场扩张与国际业务拓展战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业在考虑进入新全球市场时,首先需要评估的关键因素是()

A.产品的本地化适应性

B.潜在市场规模和增长潜力

C.当地法律法规环境

D.竞争对手的策略

答案:B

解析:企业在考虑进入新全球市场时,首先需要评估潜在市场规模和增长潜力,因为这直接关系到市场进入后的盈利能力和发展空间。虽然产品本地化、法律法规环境和竞争对手策略也非常重要,但它们都是在确定了市场潜力之后才需要深入研究的。市场规模和增长潜力是企业战略决策的基础。

2.国际业务拓展战略的核心是()

A.建立海外销售渠道

B.实施成本领先策略

C.进行跨文化管理

D.制定全球化市场计划

答案:D

解析:国际业务拓展战略的核心是制定全球化市场计划,因为这个计划涵盖了市场选择、进入模式、资源配置、风险控制等多个方面,是企业开展国际业务的指导性文件。建立海外销售渠道、实施成本领先策略和进行跨文化管理都是实现全球化市场计划的手段或具体内容,而不是核心。

3.在进入壁垒较高的市场时,企业常用的策略是()

A.独立进入

B.合资进入

C.特许经营进入

D.收购进入

答案:B

解析:在进入壁垒较高的市场时,企业常用的策略是合资进入。合资可以借助当地合作伙伴的优势资源,如市场知识、分销网络、政府关系等,降低进入风险和成本。独立进入难度较大,特许经营和收购进入虽然也是可行的,但往往适用于特定行业或市场条件,或者需要大量资金,不一定是最常用的策略。

4.企业在进行国际市场扩张时,需要重点考虑的文化差异因素是()

A.语言差异

B.价值观差异

C.法律法规差异

D.金融体系差异

答案:B

解析:企业在进行国际市场扩张时,需要重点考虑的文化差异因素是价值观差异。价值观差异会影响消费者的购买行为、工作方式、沟通模式等,是导致跨文化冲突和经营失败的重要原因。语言差异虽然重要,但可以通过翻译和本地化解决;法律法规差异和金融体系差异虽然需要遵守,但属于经营环境而非文化层面的差异。

5.全球化战略的主要优势是()

A.提高市场占有率

B.获取规模经济效应

C.降低生产成本

D.增强品牌知名度

答案:B

解析:全球化战略的主要优势是获取规模经济效应。通过在全球范围内进行生产、采购、销售等活动,企业可以扩大生产规模,降低单位生产成本,提高资源利用效率。提高市场占有率、增强品牌知名度也是全球化战略可能带来的结果,但不是其主要优势;降低生产成本只是规模经济效应的一种表现形式,而且并非所有全球化战略都能有效降低生产成本。

6.企业在进行国际业务拓展时,需要进行市场细分的目的是()

A.识别不同市场的潜在客户

B.选择合适的进入模式

C.制定营销组合策略

D.评估市场风险

答案:A

解析:企业进行国际业务拓展时,需要进行市场细分的目的是识别不同市场的潜在客户。市场细分是将一个整体市场划分为具有相似需求特征的小市场的过程,通过细分,企业可以更准确地了解不同客户群体的需求,从而制定更有针对性的营销策略。选择合适的进入模式、制定营销组合策略和评估市场风险都是在市场细分的基础上进行的,但不是进行市场细分的目的。

7.国际产品策略中的“产品标准化”策略适用于()

A.文化差异较小的市场

B.法律法规差异较大的市场

C.消费者需求差异较大的市场

D.市场进入壁垒较高的市场

答案:A

解析:国际产品策略中的“产品标准化”策略适用于文化差异较小的市场。在文化差异较小的市场,消费者的偏好、习惯等比较相似,企业可以将其在国内市场的成功产品直接推向国际市场,以降低开发成本和风险。法律法规差异较大、消费者需求差异较大、市场进入壁垒较高的情况都不利于采用产品标准化策略。

8.企业在进行国际定价时,需要考虑的主要因素是()

A.产品成本

B.市场需求

C.竞争对手价格

D.汇率风险

答案:B

解析:企业进行国际定价时,需要考虑的主要因素是市场需求。市场需求决定了产品在特定市场上的价格敏感度和支付意愿,是企业制定定价策略的基础。虽然产品成本、竞争对手价格和汇率风险等也是需要考虑的因素,但它们都是围绕市场需求来进行的。例如,产品成本是定价的下限,竞争对手价格是定价的参考,汇率风险是定价需要考虑的财务因素。

9.国际业务拓展中的“全球化-本土化”战略是指()

A.在全球范围内统一生产和销售

B.在保持全球品牌一致性的同时,根据当地市场调整产品和营销策略

C.将产品完全本地化,放弃全球品牌

D.通过合资方式进入市场

答案:B

解析:国际业务拓展中的“全球化-本土化”战略

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