企业股权激励制度研究与实践探索.pdfVIP

浪潮激励制度研究

1.作为一种行之有效的激励机制，在国外上市与非上市企业中

普遍存在。但由于国内的企业治理结构和股权结构的滞后，现阶

段在国内推行仍然存在制度和法律。

2.在国内上市公司对目前的薪酬水平总体评价偏低的情况下，公司管理

层对的期望很高，希望以此解决待遇偏低和激励不足的问题。

3.员工持股计划对于推动我国上市公司的主体实现多元化及其规范

化运作和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中的能动

性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起到十分积极的作用。

4.现阶段推行员工持股计划有诸多，包括：管理机构的设置、

ESOP的、持股计划的、操作流程和信息披露准

则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。

5.现阶段浪潮若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外

上市的方法，否则就只能采取政策变通方式。

6.在员工持股制度方面，下属通软公司采取第过渡方式使员工

股变现；在经理层持股方面，浪潮可采取虚拟计划或股

票制度等过渡性方案加以解决。

作为一种行之有效的激励，制度在实践中能够把企业所有者和经

营者的利益紧密地结合起来，达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。

根据企业的实际情况，按激励对象与程度的不同，主要包括ESOP（员工持股计划）、

ESO（经营者持股）、OPTION（）和MBO（经理层融资收购）四种。其中经

营者持股在西方国家中被广泛采用。鉴于浪潮的具体状况，本文主要探讨了经

营者持股与员工持股的必要性和可能性。

第一部分经营者（ESO）

一、经营者概念和分类

所谓经营者（ExecutiveStockOption，ESO）是指授予经营者在未来

以一定的价格的选择权，即在签订合同时向经营者一种在一定期限内

按照某一既定价格一定数量本公司的权利。

在计划过程中，一般包含受益人、有效期、额、实施等几个

基本要素。是用来激励公司的者或人员的一种制度安排。因

此，受益人一般是公司董事长、以及一些和技术人员。的

有效期一般为3-10年。额是指受益人根据契约可以的多少。根据

企业规模大小，的数量也有不同。一般而言，占总股本的比例较小，在1%到10%

之间。

根据国内税务法则，可以将分为两类：激励（Incentive

StockOption,ISO）和定（Non-qualifiedStockOption,NQSO）。

对于ISO，其收益中符合税务法则规定的部分可以作为资本利得纳税，而在