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企业内审流程与标准参考手册
前言
本手册旨在规范企业内部审核工作,统一审核标准与流程,保证内部审核的系统性、客观性和有效性,为企业质量、环境、职业健康安全等管理体系的持续改进及合规运营提供支持。本手册适用于企业各职能部门、分支机构及所属单位的内部审核活动,涵盖审核策划、实施、报告及整改跟踪全流程,相关岗位人员应严格遵照执行。
一、内部审核概述
(一)内部审核定义
内部审核是由企业内部具备资质的审核员,依据审核准则(如ISO标准、企业规章制度、法律法规等),对企业的管理体系运行过程、结果及有效性进行的系统性、独立性的检查与评价活动。
(二)内部审核目标
验证管理体系与审核准则的符合性;
评价管理体系运行的有效性,识别改进机会;
保证企业活动符合法律法规及相关方要求;
推动管理问题的整改与流程优化,降低运营风险。
(三)内部审核原则
客观性:审核证据基于事实,避免主观臆断;
独立性:审核员与被审核区域无直接责任关联,保证审核公正;
系统性:审核过程有计划、有步骤,覆盖所有关键环节;
保密性:审核过程中获取的信息需严格保密,不得用于非审核目的。
二、内部审核全流程操作说明
(一)审核策划阶段
操作目标:明确审核范围、资源需求及时间安排,保证审核有序开展。
1.成立审核组
职责划分:由管理者代表指定审核组组长,审核组成员需具备审核员资质,熟悉相关业务及审核准则;
人员要求:审核组成员应独立于被审核部门(如审核生产部时,成员可来自质量部、企管部),必要时可聘请外部专家支持。
2.确定审核范围与准则
审核范围:明确本次审核的部门、过程、区域或产品/服务(如“2024年第二季度质量管理体系覆盖研发部、生产部、销售部”);
审核准则:列出审核依据(如ISO9001:2015标准、《企业质量管理制度汇编》《安全生产法》等)。
3.制定审核计划
核心内容:包括审核目的、范围、日期、审核组成员、受审核部门/过程、审核准则、日程安排(首次会议、现场审核、末次会议时间)、审核报告发放时间等;
计划审批:审核计划需经管理者代表批准后,提前3个工作日发放至受审核部门。
示例输出:
《2024年第二季度质量管理体系内部审核计划》(详见模板1)
(二)审核准备阶段
操作目标:收集审核信息,编制检查表,保证现场审核针对性。
1.收集并评审文件资料
受审核部门需提前准备以下文件:
管理体系文件(手册、程序文件、作业指导书等);
过程记录(如生产记录、培训记录、设备维护记录、客户投诉处理记录等);
法规合规性证明文件(如资质证书、检测报告等)。
2.编制检查表
编制要求:基于审核准则和部门/过程职责,采用“抽样+追溯”方式,明确审核内容、方法、抽样数量及判定标准;
内容要素:包括审核项目、审核内容、审核方法、抽样数量、记录编号、审核发觉等(详见模板2)。
示例输出:
《研发部设计过程检查表》(详见模板2)
(三)审核实施阶段
操作目标:通过现场检查收集客观证据,识别符合项与不符合项。
1.首次会议
参会人员:审核组、受审核部门负责人及相关接口人员、管理者代表(必要时);
会议内容:
审核组组长介绍审核目的、范围、计划及成员分工;
明确审核纪律、沟通方式及保密要求;
受审核部门负责人确认资源配合(如陪同人员、文件查阅权限等)。
2.现场审核
审核方法:综合运用以下方法收集证据:
查阅文件记录:抽查近3-6个月的过程记录,保证完整、准确;
现场观察:查看作业现场是否符合管理要求(如设备状态、安全标识、5S执行情况);
人员访谈:随机抽取2-3名岗位人员,询问其职责、操作流程及应急处理能力(如“请描述下产品首检的流程及记录要求”);
实物验证:核对产品/物料与标识、记录的一致性(如库存物料与台账数据是否匹配)。
审核技巧:遵循“抽样代表性”(如关键过程抽样量不低于30%)、“证据追溯性”(记录需闭环,如培训记录需有签到表、考核结果及签字)。
3.审核发觉与沟通
分类判定:
符合项:满足审核准则的要求,记录并肯定;
观察项:未构成不符合,但有潜在改进风险(如“文件版本未及时更新”),需提醒改进;
不符合项:不满足审核准则的要求,需开具《不符合项报告》(详见模板3)。
现场沟通:审核过程中每日与受审核部门沟通当日审核发觉,确认事实准确性,避免争议。
4.末次会议
参会人员:首次会议参会人员+相关部门负责人;
会议内容:
审核组组长总结审核过程,宣布审核结论(推荐通过/有条件通过/不推荐通过);
通报不符合项及观察项,明确整改要求;
受审核部门负责人确认整改计划及完成时限。
(四)审核报告阶段
操作目标:输出正式审核报告,向管理层反馈审核结果。
1.编制审核报告
内容要求:
审核基本信息(目的、范围、日期、审核组成员);
受审核部门概况;
审核过程简述;
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