民政干部个人现实表现材料.docxVIP

2024年8月至2025年7月，我在市民政局基层政权科担任科长，主要负责全市社区治理创新和村（居）委会换届选举工作。期间牵头推进了幸福社区建设项目，覆盖全市12个街道的36个社区，累计投入专项资金850万元，完成社区服务中心标准化改造28处，新增养老服务站点15个，直接服务居民超过3.2万人次。在2025年春季的村（居）委会换届工作中，我带领科室完成了全市189个村（居）委会的换届指导工作，选民参选率达到92.3%，较上届提升5.6个百分点，未发生一起群体性信访事件。同时，我还负责处理了区街道因老旧小区改造引发的居民集体上访事件，通过召开5次协调会，最终促成开发商与居民达成补偿协议，妥善化解了矛盾。

在实际操作中，我们发现社区治理最大的难点在于居民参与度不足。针对这个问题，我设计并实施了居民议事厅机制，在每个社区设立固定的议事场所，每月15日定期召开居民代表会议。以区街道的阳光社区为例，我们通过问卷调查、入户走访等方式收集居民意见327条，梳理出停车难、绿化不足、公共设施老化等8类突出问题。在3月份的议事会上，我们邀请了物业、业委会、居民代表共23人参加，经过3小时讨论，最终确定了错峰停车方案，将小区内120个停车位划分为A、B、C三个时段，通过APP预约使用，实施后停车纠纷下降了78%。

对于村（居）委会换届工作，我制定了详细的三步走实施方案。第一步是前期准备，包括选民登记、候选