平面设计师绩效考核表.docxVIP

在2025年第三季度的绩效考核中，我作为设计部主管，需要对我们团队的平面设计师李明进行综合评估。李明主要负责公司品牌推广项目的视觉设计工作，包括春晖计划系列海报、产品包装设计以及社交媒体配图制作。根据项目记录，他在本季度共完成了27个设计任务，其中8个为重点项目，平均交付时间为2.5天，比部门标准提前了1天。特别是在春晖计划主视觉设计中，他的创意方案获得了客户的高度认可，为公司带来了15万元的追加订单。不过，在跨部门协作方面，李明与市场部的沟通效率还有提升空间，有3个项目因修改意见反馈不及时导致了交付延迟。

在实际操作中，我们发现李明的设计质量评估需要从多个维度进行量化分析。以春晖计划主视觉设计为例，该设计从初稿到最终定稿共经历了5轮修改，其中客户提出的修改意见主要集中在色彩搭配和字体选择上。通过引入AdobeColor色彩管理系统，李明将设计方案的色彩协调性评分从初始的72分提升到了最终的89分。在字体选择方面，他尝试了7种不同字体组合，最终确定的思源黑体与华文行楷搭配方案，使品牌识别度提升了23%。

对于设计效率的考核，我们采用了具体的时间节点追踪。李明在处理常规设计任务时，平均耗时为：需求分析0.5天，初稿设计1天，修改完善0.5天，最终交付0.5天。与部门标准相比，他在需求分析环节效率较高，比标准时间节省了25%，但在修改完善环节超时20%。特别是在处理中秋礼盒包装设计项目时，由于对印刷工艺要求理解不够深入，导致后期修改次数达到4次，比部门平均水平多出1.5次。

在创新能力评估方面，李明表现突出。他主导的城市印象系列插画设计，采用了扁平化与渐变色彩相结合的创新手法，该系列作品在公司内部设计评审会上获得了92分的高分，并成功应用于公司年度报告的视觉设计中。他主动学习了C4D三维建模软件，并在产品360度展示项目中应用，使产品展示效果提升了40%，客户满意度达到了95%。

团队协作方面，李明参与了3个跨部门项目。在与市场部合作的新品发布会视觉系统项目中，他能够及时响应市场部的需求变更，平均响应时间为2小时，比部门要求的4小时标准快了一倍。但在与产品部合作的用户界面优化项目中，由于对产品功能理解不够深入，导致设计方案与实际需求存在偏差，修改次数达到了6次，影响了项目进度。

总的来看，下一阶段的重点是帮助李明在跨部门协作和印刷工艺知识方面进行针对性提升。具体计划包括：安排每周一次与产品部的技术交流会，重点学习产品功能逻辑；参加为期两周的印刷工艺专项培训，培训结束后需通过实操考核；建立设计需求确认清单，确保在项目启动前与相关部门达成充分共识。

请李明在本月底前提交个人发展计划，下月初我们将进行一对一绩效面谈，共同制定下一季度的具体目标和改进措施。

设计部主管：张伟

2025年10月15日

在2025年第三季度的绩效考核中，我作为设计部主管，需要对我们团队的平面设计师李明进行综合评估。李明主要负责公司品牌推广项目的视觉设计工作，包括春晖计划系列海报、产品包装设计以及社交媒体配图制作。根据项目记录，他在本季度共完成了27个设计任务，其中8个为重点项目，平均交付时间为2.5天，比部门标准提前了1天。特别是在春晖计划主视觉设计中，他的创意方案获得了客户的高度认可，为公司带来了15万元的追加订单。不过，在跨部门协作方面，李明与市场部的沟通效率还有提升空间，有3个项目因修改意见反馈不及时导致了交付延迟。

在实际操作中，我们发现李明的设计质量评估需要从多个维度进行具体分析。以春晖计划主视觉设计为例，该项目要求在5天内完成3套不同风格的方案，每套方案需包含主视觉、延展应用和物料设计。李明采用了色彩情绪板+手绘草图+数字化呈现的三步工作法，通过调研确定了目标受众的审美偏好，然后绘制了12张手绘草图供团队讨论，最终用AdobeCreativeCloud完成了高保真设计。从数据上看，这套方案的客户满意度达到了92%，比部门平均水平高出15个百分点，设计修改次数仅为2次，远低于部门平均的4.3次。

在技术能力方面，我们对李明的软件操作熟练度进行了专项测试。在Photoshop高级功能应用测试中，他完成了包括图层蒙版、通道混合、智能对象等8个高难度操作，用时18分钟，准确率100%；Illustrator矢量图形设计测试中，他能够熟练使用钢笔工具绘制复杂路径，图形精度达到0.1mm级别；InDesign排版测试中，他正确应用了段落样式、字符样式和主页模板，文档结构完整，输出格式符合印刷标准。这些具体指标显示，李明在核心设计软件的应用上已经达到了资深设计师水平。

对于工作效率的考核，我们采用了任务完成时间比和设计产出质量系数两个核心指标。任务完成时间比=实际完成时间/标准完成时间，李明本季度的平均比值为0.83，意味着他的工作效率比部门标准高出17%