管理供应链中不确定性安全存量.PPTVIP

?2011台灣培生教育出版(PearsonEducationTaiwan)

;學習目標;11.1安全存貨在供應鏈中的角色;11.1安全存貨在供應鏈中的角色（續）;對任何的供應鏈而言，在規劃安全存貨時，有兩個關鍵問題值得深入討論：

(1)安全存貨的適當水準為何？

(2)在減少安全存貨下，應採取何種行動來改善產品現有量？;11.2決定安全存貨的適當水準;11.2決定安全存貨的適當水準（續）;衡量產品現有量

產品現有量是反應一家公司在可得性存貨出清後能否滿足客戶訂單的能力。

無存貨的結果是客戶訂貨後沒有可獲產品供貨。

產品達交率(productfillrate,fr)：以存貨產品來滿足需求的比例。

訂單達交率(orderfillrate)：為從可得性存貨來滿足訂單的比例。

週期服務水準(cycleservicelevel,CSL)：是為滿足所有客戶需求時，所需要補貨期間的比例。

補貨週期(replenishmentcycles)是持續補貨前次與本次交貨的時間。;補貨政策

一個補貨政策的決定包含何時再訂購和再訂購的數量。

連續盤點：存貨是要連續追蹤的，而當存貨減低到再訂購點(ROP)時，就需發出一張數量Q訂單。

定期盤點：存貨狀態要定期檢查，下單訂購將使存貨水準升高到一個高點。;在已知補貨政策下，評估週期服務水準和達交率;例題11.1：在已知補貨政策下計算安全存量