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建筑工程机械设备进场计划书

一、总则

1.1编制目的

为规范本工程项目机械设备进场管理流程，确保进场机械设备的质量、性能满足施工需求，保障工程施工安全、有序、高效进行，特制定本计划书。本计划书旨在明确机械设备进场的各项准备工作、验收标准、责任分工及后续管理要求，为项目顺利实施提供坚实的设备保障。

1.2编制依据

本计划书依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范（如《建筑机械使用安全技术规程》等）、本项目施工组织设计、施工进度计划、机械设备需求计划以及与设备供应方签订的合同或协议等文件进行编制。

1.3适用范围

本计划书适用于本建筑工程项目所有用于工程施工的自有、租赁及分包单位自带的机械设备（包括但不限于起重机械、土方机械、混凝土机械、桩工机械、压实机械、运输机械及其他中小型施工机具）的进场管理工作。

1.4基本原则

1.按需进场原则：严格按照施工进度计划和设备需求计划组织机械设备进场，避免盲目进场造成资源浪费或进场滞后影响施工。

2.质量优先原则：确保进场机械设备性能完好、技术参数符合施工要求，具有有效的合格证明文件及相关安全技术资料。

3.安全第一原则：将安全生产贯穿于机械设备进场、验收、安装、调试及使用的全过程，落实各项安全防护措施。

4.规范有序原则：建立健全机械设备进场管理流程，明确各相关方职责，确保进场工作规范、高效、有序。

二、组织与职责

2.1组织机构

成立由项目经理牵头，项目副经理、总工程师、安全总监、物资设备部、工程技术部、安全管理部及各施工班组负责人组成的机械设备进场管理小组，全面负责机械设备进场的统筹协调与管理工作。

2.2主要职责

1.项目经理：对机械设备进场工作负总责，审批机械设备进场计划，协调解决进场过程中的重大问题。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责机械设备进场的组织、调度和现场协调工作。

3.总工程师：负责审核机械设备的技术性能参数是否满足施工图纸及技术规范要求，审批大型机械设备的安装、拆卸专项施工方案。

4.安全总监：负责监督检查机械设备进场过程中的各项安全措施落实情况，参与设备进场验收，对设备安全性能进行评估。

5.物资设备部：

*负责编制详细的机械设备需求计划和进场时间表。

*负责联系设备供应单位，落实设备来源及运输事宜。

*组织机械设备的进场验收工作，收集整理设备技术资料、合格证、操作说明书等。

*负责进场机械设备的登记、标识、建档及台账管理。

*协调解决设备进场后的存放、维护保养等问题。

6.工程技术部：

*根据施工组织设计和进度计划，提出机械设备的技术需求。

*参与大型或特种机械设备的进场验收，提供技术支持。

*负责机械设备安装、调试过程中的技术指导。

7.安全管理部：

*负责审查进场机械设备的安全技术档案、特种设备制造许可证、安装验收报告等安全资料。

*监督检查设备运输、装卸、安装过程中的安全操作规程执行情况。

*参与设备进场验收，重点检查设备的安全防护装置是否齐全有效。

*组织或监督对设备操作人员的安全教育和安全技术交底。

8.施工班组：

*根据施工需求，提前向物资设备部反馈设备使用计划。

*负责本班组所用机械设备进场后的辅助就位、场地清理等工作。

*配合进行设备的日常检查和维护保养。

三、机械设备需求与进场计划

3.1机械设备需求计划

物资设备部会同工程技术部，根据施工图纸、施工组织设计及施工进度计划，编制详细的《工程项目机械设备需求计划表》。该表应明确以下内容：

*设备名称、型号规格、主要技术参数

*数量、计划进场时间、退场时间

*设备来源（自有、租赁、分包单位自带）

*用途及使用部位

*供应单位及联系方式

3.2机械设备进场时间表

根据施工总进度计划和各分部分项工程的开工顺序，制定详细的《机械设备进场时间表》，明确各台（套）设备的具体进场日期、进场批次，并根据工程进展情况动态调整。

四、施工现场准备

4.1场地规划与清理

根据机械设备的类型、数量及尺寸，在施工现场合理规划设备存放区、拼装区和作业区。对规划区域进行平整、压实，并做好排水设施，确保场地坚实、平整、无积水。清除场地内的障碍物，确保运输通道畅通。

4.2道路与吊装场地准备

检查并修整施工现场主要运输道路，确保道路宽度、承载能力满足大型机械设备及运输车辆的通行要求。对于需要吊装作业的设备，提前平整吊装场地，验算地基承载力，必要时采取加固措施，并规划好吊装作业半径和安全警戒区域。

4.3基础与预埋件准备

对于需要安装在固定基础上的机械设备（如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站等），工程技术部应提前组织进行设备基础的设计与施工，并确保