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《管理概论》在线作业一

一、单项选择题（共４0道试题,共1０0分。)

1．若较低一级管理层次作出决议的数量越多，下级作出的决议越重要,影响面也越大，则这么的组织是（)

.职权集中化限度越高

.职权分散化限度越高

.授权越明确

.授权越具备弹性

对的答案：

2．实施目标管理,对于目标的制订工作,下级（)

.要参加

.要回避

.不要参加

.不要传达

对的答案:

3.车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQ例会却经常投精打采。对此,你认为车间主任老王最正确采取什么方法?

.批评小林，并对他提出规定，以后不许在厂里和别人谈足球

.严格执行车间工作制度,对擅自违反规定者加以严厉处罚

.在强调必须恪守工作制度的同时,在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动

.对上述情况不闻不问，任其自由发展

对的答案:

4.提出公平理论的管理学家是（)

.赫兹伯格

.斯金纳

.亚当斯

.弗鲁姆

对的答案:

5．法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为(）

.等级原则

.协商原则

.跳板原则

.秩序原则

对的答案：

６．在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。以下哪一项不属于文化冲突之列？

．交往双方因为经济利益规定不一样而产生的矛盾

.交往双方因价值观与信念的不一样而引起的冲突

.交往双方因语言、生活与工作习惯不一样而导致的误解与摩擦

.交往双方因宗教信仰不一样而引起的冲突

对的答案:

７.(）需要更多地掌握概念性技能

.中层管理人员

．高层管理人

.基层管理人员

.作业人员

对的答案:

８．决议理论学派的代表人物是(）

.赫兹伯格

.马斯洛

.西蒙

.卡斯特

对的答案：

9.公司的生产部门不论多么具备生产性，假如营销部门没有预测到用户需求的变化,以及没有可以与产品开发部门合作研制出用户需要的产品,组织的整体绩效就会受到损害。这阐明了()

.职能分工对公司有弊无利

.分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题

.效率的取得必须带来效果的提高,反之，必定使效果受到影响

.职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性

对的答案:

10．(）由彼得。德鲁克在5０年代提出，经由其余某些人发展，逐渐成为西方许多国家所普遍采取的一个系统地制订目标并进行管理的有效方法

.目标管理

.滚动计划法

.SWＯＴ分析法

．计划评审技术

对的答案:

11．有时，一位工作体现很出众的基层主管在被提高为中层主管、进而高层主管后,即使工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。其中的因素很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的()

.概念技能

.技术技能

.人际技能

.领导技能

对的答案:

12.以下(）性质不属于管理的特征

.综合性

.应用性

．精准性

.艺术性

对的答案：

１3.“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能阐明的管理原理是()

.搞好公司，关键在于有无一个合格的公司家

.搞好公司，就不可防止地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗

.当好领导的关键，是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将”

.任何领导者都不免要与些无能之辈共事

对的答案:

１4．下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?(）

.计划

.组织

.决议

.控制

对的答案：

１5．某公司此前重要生产塑料制品，经营情况不理想。曰后注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对以下哪种环境要素所作的何种反映?

.对技术环境的运用与引导

.对经济环境的运用与引导

.对社会文化环境的适应

.对经济环境的适应

对的答案:

１6.有一个大家都熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。成果甲公司的调查员向公司报告称自已发现了一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是没有进行市场开拓,从而丧失赢利的机会。正如不一样的调查人员会得出不一样的结论一样，不一样的人从这则趣闻中也会得到不一样的启发,对此，你认为以下哪种说法不对的？

.对同一现象不一样的人会有不一样的看法，所以应激励团队工作方式

.开发新市场需要很强的创新精神,并不是全部的人都适合此项工作

.开拓新市场,只要持乐观心态并敢于冒险,就必定能成功

.风险与收益同在，要想赢利，就要敢于冒风险，承担风险

对的答案:

１7.计划制订中的滚动计划