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员工绩效考核管理制度

第一节总则

第一条为了能够客观、公正地评价员工的工作职责履行情况，及激励先进、

鞭策后进、提高工作效率、改善工作成果，并促进全员共同努力实现学院既定目标,

特制定本绩效考核制度。

第二条适用于学院所有已转正员工。

第二节原则

第三条坚持公开、公平、公正的原则；

第四条考核指标尽量量化、行为化的原则。

第三节内容

第五条学院目标完成情况

第六条科室工作完成情况；

第七条岗位职责履行情况；

第八条工作态度、工作能力、自我成长；

第九条科室、同事何的配合协调；

第十条岗位所应具有的职业素养（如对企业文化的推进、对员工的培养等方

面）；

第十一条安全管理及由学院领导或各科室临确定的考核事项。

第四节职责

第十二条行政人事科职责

（一）负责学院考核制度的制订。

（二）组织召开月度考核评审会及最终结果的评议。

（三）对考核过程进行监督与检查。

（四）负责员工考核申诉事宜的处理与协调，

（五）对各科室进行考核工作的培训与指导。

（六）汇总、收集、统计考核项目及考核评分结果。

（七）对月度、年度的考核工作情况进行通报。

八（）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。

（九）为每位员工建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、

岗位调动等的依据。

第十三条各科室负责人（分管领导）职责

（一）根据学院制度要求，负责本科室（所属员工）考核维度的分解细化及绩

效考核主要任务指标的制定。

（二）负责本科室（所属员工）考核工作的整体组织及监督管理。

（三）负责处理本科室所（属员工）关于考核工作的申诉。

（四）负责对本科室所（属员工）考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚。

（五）负责帮助本科室所属员工制定月度、年度的工作计划和考核标准。

（六）负责所属员工的考核评分。

（七）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

第五节办法

第十四条考核办法

（一）副院及以上高管绩效考核最终得分乘以百分比，即是绩效工资发放比例。

（二）各科室负责人及科员

1、绩效考核得分大于等于95分区间的，按全额绩效工资的100%发放；

3、绩效考核得分小于95分，大于等于80分区间的，实际得分乘以百分比，即

是绩效工资发放比例；

4、绩效考核得分＜80分，当月绩效工资为零；

第十五条考核标准：

、考核指标

1、副院长及以上高管的考核指标依据学院年度工作计划，由院办公室组织进行

分解细化后，再结合其他瑞助考核指标确定。

2、各科室负责人的考核指标根据学院年度工作计划分解到各科室的计划，由直

接分管院长再结合其他辅助考核指标确定。

3、科员的考核指标根据科室的工作计划安排，由各科室负责人再结合其他辅助

考核指标确定。

二、评分标准

1、卓越9（0或得分〈100）能够超乎预期达成目标，工作成绩优异，为公司发

展做出较大贡献。

2、优秀8（0W分＜90）能够全面完成工作目标，在大多方面超出标准，为

公司发展做出一定贡献。

3、良好（704分8〈0）工作完成合乎要求，达到标准。

4、一般6（0W分7〈0）尚有未达标准方面，但经努力可改进。

5、需改善0（W分6〈0）与工作标准要求有较大差距，经过提醒教导后仍未

明显改善。