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提交流程图

作业流程图编制

流程名称提交流程编号XSB012

文件编制单位销售部日期2017-8-14

销售主管内训师部主管市总经理总助总

销售经理

场经理助

定义:通过每周二提交

材料,可以了解销售整个团

队的执行力,让公司的市场

各责任人整理每周要提交

活动和日常的销售管理得

的文件并发送到销售经理

以实施,从而使执行力不足

邮箱(1)

的地方得以改善

销售经理审核

各责任人发过修改并重新提交(3)

来的文件(2)

文件审核发送到总经

理、总助、

及(5)

销售经理组织各个相关部

门人员开整改会议(4)

由信息员整理各

提交过来的文

件,并对每个项目做

统计。整理完毕后发

送总经理

(6)

提交作业

作业指导书审核制作

流程名称提交料流程编号XSB012

文件编制单位销售部日期2017-8-14

作业

编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1销售主管、内训师、部主管、市场经理根据划分好

各责任人整理每

的相片+PDCA列表项目责任人完成各个项目的整理

周要提交的文件1、PDCA+列表

(1)2每周不能提交旧的、文件记录

并发送到销售经2、各项目的表格模板

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