设计超过施工合同价(3篇).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

随着我国建筑行业的快速发展,越来越多的工程项目在设计和施工过程中出现了设计超出施工合同价的情况。这不仅给建设单位带来了额外的经济负担,也影响了工程项目的顺利进行。本文将分析设计超出施工合同价的原因,并提出相应的应对策略。

一、设计超出施工合同价的原因

1.设计变更频繁

在工程项目建设过程中,由于各种原因,如地质条件变化、政策调整、客户需求变化等,导致设计变更频繁。设计变更往往需要重新计算工程量,进而导致施工合同价增加。

2.设计深度不足

部分设计单位在设计过程中,未能充分考虑现场实际情况,导致设计深度不足。在实际施工过程中,施工方需要根据现场情况进行调整,从而增加施工成本。

3.材料价格波动

建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响,波动较大。在合同签订时,材料价格可能较低,但在施工过程中,材料价格可能上涨,导致施工合同价增加。

4.施工单位恶意报价

部分施工单位在投标过程中,为了争取中标,故意压低报价。在实际施工过程中,施工单位通过增加工程量、提高材料价格等方式,使施工合同价超出原合同价。

5.监理单位监管不力

监理单位在工程项目建设过程中,对设计变更、材料价格等方面监管不力,导致设计超出施工合同价。

二、应对策略

1.加强设计管理

建设单位应加强对设计单位的管理,确保设计深度和质量。在设计阶段,充分了解现场实际情况,减少设计变更。

2.严格审查设计变更

对于设计变更,建设单位应严格审查,确保变更合理、必要。在变更过程中,及时调整施工合同价,避免超出原合同价。

3.采用固定价格合同

在合同签订时,尽量采用固定价格合同,明确材料价格、工程量等关键因素。对于可能出现的风险,可以通过保险等方式进行规避。

4.加强材料价格监控

建设单位应密切关注材料价格波动,提前做好应对措施。在合同签订时,可设定材料价格波动范围,超出范围部分由建设单位承担。

5.提高施工单位诚信度

加强对施工单位的监管,提高其诚信度。在招投标过程中,对施工单位的历史业绩、信誉等进行严格审查,确保施工单位报价合理。

6.加强监理单位监管

监理单位应加强对设计变更、材料价格等方面的监管,确保施工合同价不超出原合同价。

总之,设计超出施工合同价是一个复杂的问题,需要建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同努力,加强管理,提高诚信度,以确保工程项目的顺利进行。

第2篇

在我国建筑行业中,设计超过施工合同价的现象并不少见。这种现象不仅给施工单位带来了额外的经济负担,也影响了工程项目的顺利进行。本文将分析设计超过施工合同价的原因,并提出相应的应对策略。

一、设计超过施工合同价的原因

1.设计变更频繁

在工程项目实施过程中,由于业主、设计方、施工方等多方因素,设计变更频繁发生。设计变更往往会导致施工图设计变更,进而增加施工成本。

2.设计不合理

部分设计单位在设计过程中,由于经验不足、技术力量薄弱等原因,导致设计方案不合理,造成施工过程中材料浪费、人工成本增加等问题。

3.材料价格波动

建筑材料价格受市场供求关系、国际形势等因素影响,波动较大。设计阶段难以准确预测材料价格,导致施工过程中材料成本上升。

4.施工过程中不可预见因素

施工过程中,可能会遇到地质条件变化、自然灾害等不可预见因素,导致施工方案调整,增加施工成本。

二、应对策略

1.严格控制设计变更

(1)加强与业主、设计方、施工方的沟通,确保设计方案的合理性和可行性。

(2)建立设计变更审批制度,对设计变更进行严格审查,确保变更的必要性和合理性。

2.提高设计质量

(1)加强设计单位的技术力量,提高设计水平。

(2)优化设计方案,降低材料浪费和人工成本。

3.合理预测材料价格

(1)收集市场材料价格信息,建立材料价格数据库。

(2)在设计中充分考虑材料价格波动因素,合理选择材料。

4.应对不可预见因素

(1)在施工前对地质条件、自然灾害等进行充分调查和评估。

(2)制定应急预案,确保施工过程中遇到不可预见因素时,能够及时调整施工方案,降低成本。

5.加强合同管理

(1)在合同中明确设计变更、材料价格波动、不可预见因素等条款,确保各方权益。

(2)加强合同执行过程中的监督,确保合同条款得到有效执行。

总之,设计超过施工合同价是一个复杂的问题,需要从多个方面进行综合应对。通过严格控制设计变更、提高设计质量、合理预测材料价格、应对不可预见因素以及加强合同管理,可以有效降低设计超过施工合同价的风险,确保工程项目顺利进行。

第3篇

一、引言

在建筑工程项目中,设计超出施工合同价是一个常见的问题。这不仅给施工单位带来了经济压力,也影响了工程项目的顺利进行。本文将从原因分析、应对策略两个方面对设计超出施工合同价进行探讨。

一、设计超出施工合同价的原因

1.设计变更:在工程项目

文档评论(0)

135****9254 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档