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工人利益保障与公司化管理的平衡机制研究
前言
在公司化管理机制下，建筑公司应通过优化资源配置和利益分配机制，确保工人和管理层的利益平衡。具体而言，公司应根据项目的实际需求和工人的岗位表现，合理配置资源，并在项目收益中为工人分配公平的奖励。通过提升工人的收入水平和福利待遇，增强工人的归属感与认同感，最终促进公司的长期发展与稳定。
随着建筑市场的发展，传统的管理模式逐渐暴露出其诸多弊端，因此在一定时期内，建筑行业开始借鉴其他行业的管理经验，引入公司化管理的理念。最初的建筑工人公司化管理模式主要体现在将工人从个体雇佣关系转变为组织化、公司化的雇佣关系
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