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2025年项目管理专业采购实施中的挣值管理应用专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购实施中的挣值管理应用专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在采购实施阶段应用挣值管理时,以下哪项指标最能反映采购工作的实际进度?
A、计划价值(PV)
B、挣值(EV)
C、实际成本(AC)
D、完工尚需估算(ETC)
【答案】B
【解析】正确答案是B。挣值(EV)是衡量已完成工作价值的指标,直接反映采购工作的实际进度。PV是计划完成工作的价值,AC是实际发生的成本,ETC是剩余工作的估算成本。知识点:挣值管理基本概念。易错点:容易混淆PV和EV的区别,PV反映计划进度,EV反映实际进度。
2、采购实施中,当成本绩效指数(CPI)小于1时,表明什么情况?
A、进度超前
B、进度落后
C、成本节约
D、成本超支
【答案】D
【解析】正确答案是D。CPI小于1表示实际成本高于挣值,即成本超支。A和B是进度绩效的表现,C是CPI大于1的情况。知识点:成本绩效指数的含义。易错点:容易将CPI和SPI的含义混淆,需要明确CPI反映成本效率,SPI反映进度效率。
3、在采购挣值分析中,进度偏差(SV)为负值意味着什么?
A、成本超支
B、成本节约
C、进度落后
D、进度超前
【答案】C
【解析】正确答案是C。SV为负值表示挣值小于计划价值,即实际进度落后于计划进度。A和B是成本偏差的表现,D是SV为正值的情况。知识点:进度偏差的含义。易错点:容易忽略SV的正负值含义,需要记住负值表示落后,正值表示超前。
4、采购实施中,以下哪项是完工偏差(VAC)的正确计算方式?
A、EVAC
B、EVPV
C、BACEAC
D、ACPV
【答案】C
【解析】正确答案是C。VAC是完工预算与完工估算的差值,反映项目总体的成本偏差。A是成本偏差,B是进度偏差,D没有实际意义。知识点:完工偏差的计算。易错点:容易混淆VAC与CV、SV的计算方式,需要明确VAC是整体偏差。
5、在采购挣值管理中,以下哪项指标用于预测项目最终成本?
A、计划价值(PV)
B、挣值(EV)
C、完工估算(EAC)
D、完工尚需绩效指数(TCPI)
【答案】C
【解析】正确答案是C。EAC是根据当前绩效预测的项目最终成本。A和B是已完成工作的价值,D是完成剩余工作所需的成本效率。知识点:完工估算的作用。易错点:容易混淆EAC和ETC,EAC是总成本,ETC是剩余成本。
6、采购实施中,当进度绩效指数(SPI)大于1时,表明什么情况?
A、成本超支
B、成本节约
C、进度超前
D、进度落后
【答案】C
【解析】正确答案是C。SPI大于1表示挣值大于计划价值,即实际进度超前于计划进度。A和B是成本绩效的表现,D是SPI小于1的情况。知识点:进度绩效指数的含义。易错点:容易将SPI和CPI的含义混淆,需要明确SPI反映进度效率,CPI反映成本效率。
7、在采购挣值分析中,以下哪项指标最能反映采购工作的成本效率?
A、计划价值(PV)
B、挣值(EV)
C、成本绩效指数(CPI)
D、进度绩效指数(SPI)
【答案】C
【解析】正确答案是C。CPI是挣值与实际成本的比值,直接反映成本效率。A和B是价值指标,D是进度效率指标。知识点:成本绩效指数的作用。易错点:容易忽略CPI与SPI的区别,需要明确CPI关注成本,SPI关注进度。
8、采购实施中,当成本偏差(CV)为负值时,应该采取什么措施?
A、加快进度
B、降低成本
C、增加资源
D、调整计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。CV为负值表示成本超支,需要采取措施降低成本。A是进度落后的措施,C可能加剧成本超支,D是最后的选择。知识点:成本偏差的应对措施。易错点:容易混淆CV和SV的应对措施,需要明确CV关注成本,SV关注进度。
9、在采购挣值管理中,以下哪项指标用于评估完成剩余工作所需的成本效率?
A、完工尚需估算(ETC)
B、完工尚需绩效指数(TCPI)
C、完工估算(EAC)
D、完工偏差(VAC)
【答案】B
【解析】正确答案是B。TCPI是完成剩余工作所需的成本效率指标。A是剩余工作的成本估算,C是项目总成本估算,D是总体成本偏差。知识点:完工尚需绩效指数的作用。易错点:容易混淆TCPI与CPI,TCPI是未来效率,CPI是历史效率。
10、采购实施中,以下哪项是挣值管理的核心目标?
A、控制成本
B、监控进度
C、综合绩效评估
D、预测结果
【答案】C
【解析】正确答案是C。挣值管理的核心是通过综合分析成本、进度和范围,评估项目整体绩效。A和B是具体目标,D是结果之一。知识点:挣值管理的核心目标。易错点:容易将具体目标与核心目标混淆,需要明确挣值管理的综合性。
第二部分:多项选择题(共10题,每
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