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2025年项目管理专业采购规划绩效指标设计专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购规划绩效指标设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在采购规划中，用于衡量供应商交付及时性的核心绩效指标是？

A、采购成本节约率

B、供应商准时交付率

C、质量合格率

D、合同履约率

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商准时交付率直接反映供应商按约定时间交付的能力，是采购规划中衡量交付及时性的核心指标。A选项关注成本，C选项关注质量，D选项是综合性指标，均不直接针对交付及时性。知识点：采购绩效指标设计。易错点：将综合性指标（如合同履约率）误认为单一维度指标。

2、以下哪项不属于采购规划中的定性绩效指标？

A、供应商创新能力

B、合作满意度

C、价格竞争力

D、服务响应速度

【答案】C

【解析】正确答案是C。价格竞争力属于定量指标，可通过数据直接比较；而A、B、D均需通过主观评价或定性描述衡量。知识点：绩效指标分类。易错点：混淆服务响应速度（可量化但常以定性方式评估）与纯定量指标。

3、设计采购绩效指标时，SMART原则中的S代表？

A、Specific（具体的）

B、Strategic（战略性的）

C、Systematic（系统性的）

D、Sustainable（可持续的）

【答案】A

【解析】正确答案是A。SMART原则指Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Timebound（有时限）。知识点：绩效指标设计原则。易错点：误记为其他管理术语中的S含义。

4、在供应链风险管控中，最应优先监控的采购绩效指标是？

A、供应商集中度

B、采购周期时长

C、紧急采购占比

D、库存周转率

【答案】C

【解析】正确答案是C。紧急采购占比直接反映供应链稳定性异常，是风险预警的关键指标；A、B、D虽重要但属常规运营指标。知识点：风险导向的指标设计。易错点：忽视指标与风险管理的直接关联性。

5、以下哪项指标最能体现采购规划的战略价值？

A、采购成本降低率

B、战略供应商合作深度

C、采购流程效率

D、供应商数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略供应商合作深度反映长期协同价值，超越短期成本节约，体现采购的战略贡献。知识点：战略采购指标。易错点：过度关注成本指标而忽视关系类指标。

6、设计跨部门采购绩效指标时，最应避免的问题是？

A、指标过于复杂

B、部门间指标冲突

C、数据收集困难

D、指标更新滞后

【答案】B

【解析】正确答案是B。部门间指标冲突会导致协作障碍，是跨部门指标设计的核心挑战；其他问题虽存在但可通过管理手段缓解。知识点：跨部门指标协同。易错点：低估指标冲突对整体绩效的负面影响。

7、在可持续采购指标中，绿色供应商占比的评估周期通常设置为？

A、月度

B、季度

C、半年度

D、年度

【答案】D

【解析】正确答案是D。绿色认证评估周期较长，年度评估更符合实际；其他周期过于频繁且成本过高。知识点：可持续指标周期设计。易错点：照搬常规采购指标的评估频率。

8、以下哪项不属于采购绩效指标的数据来源？

A、ERP系统

B、供应商自评报告

C、市场调研报告

D、客户满意度调查

【答案】D

【解析】正确答案是D。客户满意度调查属于下游指标，不直接反映采购绩效；其他均为采购相关数据源。知识点：指标数据来源管理。易错点：混淆供应链不同环节的数据归属。

9、在采购规划中，单一供应商依赖度属于哪类指标？

A、成本指标

B、风险指标

C、质量指标

D、效率指标

【答案】B

【解析】正确答案是B。该指标直接衡量供应中断风险，属于风险管控类指标。知识点：指标分类体系。易错点：误将依赖度视为效率或成本问题。

10、设计动态采购绩效指标时，最关键的调整依据是？

A、市场波动

B、领导要求

C、历史数据

D、行业标杆

【答案】A

【解析】正确答案是A。市场波动直接影响采购环境，是动态调整的首要依据；其他因素相对次要。知识点：动态指标管理。易错点：过度依赖历史数据而忽视外部变化。

第二部分：多项选择题（共10题，每题2分）

1、采购规划绩效指标设计应遵循的基本原则包括？

A、战略一致性

B、可操作性

C、全面性

D、灵活性

E、保密性

【答案】A、B、C、D

【解析】A、B、C、D均为指标设计核心原则；E保密性虽重要但不属于设计原则。知识点：指标设计方法论。易错点：将管理要求误认为设计原则。

2、以下哪些属于采购成本类绩效指标？

A、采购价格差异率

B、总拥有成本

C、付款周期

D、采购费用率

E、库存持有成本

【答案】A、B、D、E

【解析】A、B、D、E均直接或间接反映成本；C付款周期属于财务指标。知识点：成本指标体系。易错点：忽视总拥有成本（TCO）的综合性。

3、供