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2025年项目管理专业变更审批权限设计专题试卷及解析
2025年项目管理专业变更审批权限设计专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目管理中,变更审批权限的设计首要考虑的因素是?
A、变更发起人的职位级别
B、变更对项目目标的影响程度
C、变更实施的紧急程度
D、变更所需资源的数量
【答案】B
【解析】正确答案是B。变更审批权限设计的核心原则是确保对项目目标(范围、时间、成本、质量)有重大影响的变更得到充分评估和高层决策。A选项职位级别虽有关联,但不是首要因素;C选项紧急程度影响流程,但不是权限划分的根本依据;D选项资源数量是影响评估的一部分,但不如对项目目标的整体影响重要。知识点:变更管理原则。易错点:容易将职位级别作为首要考虑因素,而忽略了变更影响的本质。
2、以下哪项通常不属于变更控制委员会(CCB)的核心职责?
A、评估变更请求的必要性
B、批准或否决变更请求
C、执行已批准的变更
D、维护变更管理流程的完整性
【答案】C
【解析】正确答案是C。CCB的核心职责是评审和决策,而不是执行。执行变更通常是项目经理或项目团队的职责。A、B、D都是CCB的关键职责。知识点:变更控制委员会(CCB)的职能。易错点:容易将CCB的决策职能与项目团队的执行职能混淆。
3、对于影响项目基准的变更,审批权限通常应授予?
A、项目经理
B、项目发起人
C、变更控制委员会(CCB)
D、职能经理
【答案】C
【解析】正确答案是C。影响项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准)的变更通常需要正式的变更控制流程,由CCB进行集体评审和决策,以确保变更的合理性和对项目整体目标的可控性。项目经理通常有权批准不影响基准的微小变更;项目发起人拥有最终决策权,但通常会授权给CCB进行前置评审;职能经理的权限通常限于其部门内部资源。知识点:变更审批层级。易错点:可能误认为项目经理拥有所有变更的审批权。
4、在设计变更审批权限时,为了提高效率,应采用哪种策略?
A、所有变更都由最高管理层审批
B、根据变更的影响和风险分级授权
C、简化流程,取消所有正式审批
D、仅由项目经理一人审批所有变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。分级授权是平衡效率与控制的有效策略。它允许低风险、低影响的变更快速处理,同时确保高风险、高影响的变更得到充分关注。A和D会导致效率低下或风险失控;C则可能导致项目失控。知识点:变更审批权限设计策略。易错点:在效率和控制之间难以取舍,可能走向极端。
5、变更请求(CR)的正式提出,通常意味着?
A、变更已经被批准
B、变更需要被记录和评估
C、变更必须被实施
D、变更的影响已经明确
【答案】B
【解析】正确答案是B。变更请求的提出是变更管理流程的起点,其目的是将潜在的变更正式化,以便进行记录、评估和决策。批准、实施和影响明确是后续流程步骤。知识点:变更请求流程。易错点:可能混淆“提出请求”与“批准实施”这两个不同阶段。
6、在敏捷项目管理环境中,变更审批权限的特点是?
A、高度集中,由产品负责人一人决定
B、完全分散,团队成员可自行决定
C、动态调整,与迭代周期和优先级紧密相关
D、与瀑布模型完全相同,有严格的CCB
【答案】C
【解析】正确答案是C。敏捷环境欢迎变化,其审批机制更灵活。产品负责人(PO)对待办事项列表有决定权,但通常通过与团队和利益相关者的持续协作来动态调整优先级,而非严格的集中审批。A过于绝对;B忽略了PO的核心角色;D与敏捷的灵活性原则相悖。知识点:敏捷变更管理。易错点:用传统瀑布模型的思维去理解敏捷的变更机制。
7、当一项变更请求同时涉及范围、成本和进度的重大调整时,最合适的审批路径是?
A、项目经理直接批准
B、相关职能经理会签批准
C、提交给由关键利益相关者组成的CCB评审
D、由项目发起人直接批准
【答案】C
【解析】正确答案是C。涉及多维度重大调整的变更,其影响复杂且深远,需要由代表各方利益和专业知识的关键利益相关者组成的CCB进行综合评估和集体决策,以确保决策的全面性和科学性。A、B、D的单一视角可能无法覆盖所有影响。知识点:重大变更的审批机制。易错点:低估复杂变更的综合影响,倾向于简化审批流程。
8、变更审批权限矩阵(RACI图)在权限设计中的作用是?
A、替代变更控制委员会
B、明确各角色在变更流程中的具体职责
C、自动批准符合预设条件的变更
D、记录所有变更的详细信息
【答案】B
【解析】正确答案是B。RACI图(负责、批准、咨询、知会)是一种清晰定义角色和职责的工具,应用于变更审批流程中,可以明确谁负责提交、谁有权批准、谁需要被咨询、谁需要被告知,从而避免职责不清。A、C、D都不是RACI图的功能。知识点:RACI图在变更管理中的应用。易错点:对RACI图的功能理解不透彻
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