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2025年项目管理专业变更与项目范围管理整合专题试卷及解析
2025年项目管理专业变更与项目范围管理整合专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目范围管理过程中,哪个过程组负责正式验收已完成的项目可交付成果?
A、规划范围管理
B、定义范围
C、确认范围
D、控制范围
【答案】C
【解析】正确答案是C。确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程,A选项规划范围管理是创建范围管理计划的过程,B选项定义范围是制定详细项目范围说明书的过程,D选项控制范围是监督项目和产品范围状态的过程。知识点:PMBOK第六版范围管理知识领域。易错点:容易将确认范围与控制范围混淆,前者关注验收,后者关注变更控制。
2、当项目变更请求被批准后,首先应该更新哪个文件?
A、项目管理计划
B、工作说明书
C、商业论证
D、项目章程
【答案】A
【解析】正确答案是A。批准的变更请求需要通过实施整体变更控制过程更新项目管理计划,B选项工作说明书是采购文件,C选项商业论证是项目启动文件,D选项项目章程通常不会因常规变更而更新。知识点:整体变更控制流程。易错点:容易忽略变更请求对项目管理计划的影响。
3、以下哪项不属于范围基准的组成部分?
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、WBS词典
D、需求文件
【答案】D
【解析】正确答案是D。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典,需求文件是范围管理的输入但不属于基准。知识点:范围基准构成。易错点:容易将需求文件与范围说明书混淆。
4、变更控制委员会(CCB)的主要职责是什么?
A、执行变更请求
B、批准或否决变更请求
C、识别变更需求
D、记录变更影响
【答案】B
【解析】正确答案是B。CCB负责正式评审变更请求并做出决策,A选项由项目经理执行,C选项由项目团队识别,D选项是变更分析过程。知识点:变更控制委员会职能。易错点:容易将CCB的决策职能与执行职能混淆。
5、在敏捷项目中,范围变更通常通过什么方式管理?
A、正式变更请求流程
B、产品待办列表优化
C、范围基准更新
D、变更控制委员会评审
【答案】B
【解析】正确答案是B。敏捷方法通过产品待办列表的动态调整管理范围变更,A、C、D是传统项目管理方法。知识点:敏捷范围管理。易错点:容易将传统变更控制方法套用到敏捷项目。
6、以下哪项是控制范围过程的主要输出?
A、工作绩效信息
B、变更请求
C、范围管理计划
D、项目范围说明书
【答案】B
【解析】正确答案是B。控制范围过程可能产生变更请求,A是输入,C是规划过程输出,D是定义范围输出。知识点:控制范围过程输出。易错点:容易混淆各过程的输入输出关系。
7、当项目范围发生变更时,首先应该做什么?
A、评估变更影响
B、更新范围基准
C、通知相关方
D、记录变更请求
【答案】A
【解析】正确答案是A。变更管理流程第一步是评估影响,B、C、D是后续步骤。知识点:变更管理流程。易错点:容易跳过影响评估直接更新文件。
8、以下哪项工具技术最适用于识别范围蔓延?
A、偏差分析
B、趋势分析
D、根本原因分析
C、备选方案分析
【答案】A
【解析】正确答案是A。偏差分析通过比较实际与计划识别范围蔓延,B关注趋势,C分析原因,D比较方案。知识点:范围控制技术。易错点:容易混淆各种分析技术的应用场景。
9、项目范围管理计划通常不包括以下哪项内容?
A、范围定义方法
B、WBS创建方法
C、变更控制程序
D、详细需求清单
【答案】D
【解析】正确答案是D。需求清单是需求文件的组成部分,A、B、C都是范围管理计划内容。知识点:范围管理计划内容。易错点:容易将范围管理计划与需求文件混淆。
10、在确认范围过程中,如果客户拒绝验收可交付成果,项目经理应该首先?
A、记录问题
B、分析拒绝原因
C、请求CCB决策
D、重新执行工作
【答案】B
【解析】正确答案是B。首先需要分析拒绝原因,A是后续步骤,C适用于正式变更,D可能不必要。知识点:确认范围问题处理。易错点:容易直接采取纠正措施而不分析原因。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些属于整体变更控制过程的输入?
A、项目管理计划
B、工作绩效报告
C、变更请求
D、事业环境因素
E、组织过程资产
【答案】A、B、C、D、E
【解析】所有选项都是整体变更控制的输入。知识点:整体变更控制输入。易错点:容易忽略事业环境因素和组织过程资产作为输入。
2、范围基准可以用于以下哪些过程?
A、确认范围
B、控制范围
C、定义活动
D、估算成本
E、制定预算
【答案】A、B、C、D
【解析】范围基准是确认范围、控制范围、定义活动和估算成本的输入,但不是制定预算的直接输入。知识点:范围基准应用。易错点:容易混淆估算成本与制定预算的输入。
3、
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