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2025年项目管理专业IT与软件开发项目相关方分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业IT与软件开发项目相关方分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在IT与软件开发项目中,以下哪项是识别相关方的最佳时机?
A、项目启动阶段
B、项目规划阶段
C、项目执行阶段
D、项目收尾阶段
【答案】A
【解析】正确答案是A。相关方识别应在项目启动阶段尽早开始,因为早期识别有助于全面了解所有可能影响项目或被项目影响的个人或组织,为后续的相关方管理奠定基础。B、C、D选项虽然也会涉及相关方管理活动,但不是识别相关方的最佳时机。知识点:相关方识别是项目管理的基础工作,应贯穿项目全生命周期,但早期识别最为关键。易错点:考生容易忽略项目启动阶段的重要性,认为相关方识别可以在后续阶段进行。
2、在敏捷开发环境中,产品负责人(ProductOwner)的主要职责是什么?
A、管理项目预算
B、负责技术实现
C、定义产品待办事项并确定优先级
D、协调团队沟通
【答案】C
【解析】正确答案是C。产品负责人的核心职责是管理产品待办事项,包括定义需求、确定优先级,确保团队开发的价值最大化。A选项属于项目经理的职责,B选项属于开发团队的职责,D选项属于ScrumMaster的职责。知识点:敏捷角色分工是敏捷项目管理的重要内容。易错点:考生容易混淆产品负责人和项目经理的职责范围。
3、以下哪项工具最适合用于分析相关方的影响力利益矩阵?
A、甘特图
B、相关方立方体
C、燃尽图
D、鱼骨图
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方立方体(影响力利益矩阵)是专门用于分析相关方影响力和利益的重要工具,帮助制定管理策略。A选项用于进度管理,C选项用于敏捷进度跟踪,D选项用于根本原因分析。知识点:相关方分析工具的选择与应用。易错点:考生可能对各种分析工具的适用场景不够熟悉。
4、在软件开发项目中,以下哪类相关方通常具有高权力但低利益?
A、最终用户
B、开发团队
C、公司CEO
D、测试团队
【答案】C
【解析】正确答案是C。公司CEO通常具有高权力(决策权),但对具体开发项目的直接利益较低,更关注整体战略。A、B、D选项都是项目直接参与者,利益较高。知识点:相关方权力利益分析。易错点:考生容易混淆权力和利益的概念,误认为高权力者必然高利益。
5、以下哪项是相关方参与度评估矩阵中的参与类型?
A、支持型
B、中立型
C、抵制型
D、以上都是
【答案】D
【解析】正确答案是D。相关方参与度评估矩阵包括未知型、抵制型、中立型、支持型、领导型等多种类型。知识点:相关方参与度评估。易错点:考生可能只记得部分参与类型,导致选择不完整。
6、在IT项目中,以下哪项是处理关键相关方冲突的最有效方法?
A、回避
B、妥协
C、合作
D、强制
【答案】C
【解析】正确答案是C。合作(双赢)是解决关键相关方冲突的最佳方法,能够满足各方需求,维护长期关系。A、B、D选项都是临时解决方案,可能导致问题复发。知识点:冲突管理策略。易错点:考生可能认为强制方法更高效,但忽略了其对相关方关系的负面影响。
7、以下哪项是相关方沟通管理计划的核心内容?
A、项目进度计划
B、风险登记册
C、沟通频率和方式
D、质量标准
【答案】C
【解析】正确答案是C。沟通管理计划的核心是明确沟通的频率、方式、内容和对象。A、B、D选项属于其他项目管理计划的内容。知识点:沟通管理计划的组成要素。易错点:考生可能混淆沟通管理计划与其他计划的内容。
8、在敏捷项目中,以下哪项是每日站会的主要相关方?
A、客户
B、开发团队
C、高层管理者
D、供应商
【答案】B
【解析】正确答案是B。每日站会主要面向开发团队,用于同步进度和识别障碍。A、C、D选项通常不参与每日站会。知识点:敏捷会议的相关方范围。易错点:考生可能误认为客户需要参与所有敏捷会议。
9、以下哪项是评估相关方影响力的关键因素?
A、相关方的职位
B、相关方的沟通频率
C、相关方的技术能力
D、相关方的地理位置
【答案】A
【解析】正确答案是A。相关方的职位通常与其决策权和影响力直接相关。B、C、D选项对影响力的影响较小。知识点:相关方影响力评估标准。易错点:考生可能过度关注次要因素,忽略核心评估标准。
10、在软件开发项目中,以下哪项是相关方管理的最终目标?
A、满足所有相关方需求
B、实现项目目标
C、提高团队效率
D、降低项目成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方管理的最终目标是确保项目成功,实现项目目标。A选项不现实,C、D选项是项目管理的部分目标,但不是最终目标。知识点:相关方管理的目的。易错点:考生可能误认为满足所有相关方需求是可行目标。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些是IT与软件开发项目
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