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2025年项目管理专业PMBOK成本管理知识领域专题试卷及解析
2025年项目管理专业PMBOK成本管理知识领域专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目成本管理过程中,哪个过程主要关注如何将成本预算分配到具体工作包或活动中?
A、估算成本
B、制定预算
C、控制成本
D、规划成本管理
【答案】B
【解析】正确答案是B。制定预算过程的核心是将已批准的成本估算按时间分摊到项目工作包或活动中,形成成本基准。A选项估算成本是预测完成项目活动所需资源成本;C选项控制成本是监控实际支出与预算的差异;D选项规划成本管理是制定成本管理计划。知识点:成本管理过程组。易错点:容易混淆估算成本与制定预算的区别。
2、当项目出现成本超支时,项目经理首先应该采取什么行动?
A、立即申请额外资金
B、分析成本偏差原因
C、削减项目范围
D、暂停项目执行
【答案】B
【解析】正确答案是B。根据PMBOK控制成本流程,发现偏差后应先分析原因再采取纠正措施。A选项是最后手段;C选项需经变更控制流程;D选项过于极端。知识点:成本控制流程。易错点:跳过分析直接采取行动。
3、以下哪项不属于成本估算的技术?
A、类比估算
B、参数估算
C、三点估算
D、趋势分析
【答案】D
【解析】正确答案是D。趋势分析是控制成本的技术,其他三项都是估算成本的技术。知识点:成本估算工具与技术。易错点:混淆估算技术与控制技术的分类。
4、应急储备主要用于应对哪类风险?
A、已知未知风险
B、未知未知风险
C、项目范围变更
D、通货膨胀
【答案】A
【解析】正确答案是A。应急储备针对已知但无法量化的风险,管理储备针对未知风险。知识点:储备类型。易错点:混淆应急储备与管理储备的适用场景。
5、成本基准的组成部分不包括?
A、应急储备
B、管理储备
C、分阶段预算
D、经批准的变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。管理储备不在成本基准内,属于项目总预算。知识点:成本基准构成。易错点:误将所有储备都计入成本基准。
6、在挣值管理中,CPI小于1表示?
A、进度落后
B、成本超支
C、范围蔓延
D、质量下降
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI(成本绩效指数)=EV/AC,小于1表示实际成本超支。知识点:挣值分析指标。易错点:混淆CPI与SPI的含义。
7、全生命周期成本计算不包括?
A、研发成本
B、运营成本
C、处置成本
D、机会成本
【答案】D
【解析】正确答案是D。机会成本属于决策分析范畴,不直接计入全生命周期成本。知识点:成本类型。易错点:扩大生命周期成本的核算范围。
8、成本管理计划通常不包含?
A、精确度等级
B、控制临界值
C、绩效测量规则
D、具体成本数值
【答案】D
【解析】正确答案是D。成本管理计划是方法论文件,不包含具体数值。知识点:成本管理计划内容。易错点:混淆管理计划与成本基准。
9、当项目需要快速估算时,最适宜使用?
A、自下而上估算
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算
【答案】B
【解析】正确答案是B。类比估算基于历史数据,速度最快但精度较低。知识点:估算技术选择。易错点:忽视估算精度与速度的权衡。
10、成本控制的主要输出是?
A、成本估算
B、工作绩效信息
C、变更请求
D、风险登记册
【答案】C
【解析】正确答案是C。成本控制产生的变更请求可能涉及预算、范围等调整。知识点:成本控制输出。易错点:忽略控制过程的核心目的是产生纠正措施。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、制定预算过程的输入包括?
A、成本估算
B、范围基准
C、项目进度计划
D、风险登记册
E、资源日历
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。资源日历是估算成本的输入。知识点:制定预算输入。易错点:混淆各过程输入输出。
2、成本超支的可能原因包括?
A、范围蔓延
B、估算不准确
C、资源价格上涨
D、效率提升
E、提前完成
【答案】A、B、C
【解析】正确答案是A、B、C。D、E是积极因素。知识点:成本偏差分析。易错点:忽视范围变更对成本的影响。
3、应急储备的特点包括?
A、包含在成本基准中
B、项目经理可支配
C、应对已知风险
D、需要管理层批准
E、金额固定不变
【答案】A、B、C
【解析】正确答案是A、B、C。管理储备需要管理层批准,应急储备可动态调整。知识点:储备管理。易错点:混淆两种储备的管理权限。
4、成本控制的技术包括?
A、挣值管理
B、预测
C、偏差分析
D、储备分析
E、类比估算
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。类比估算属于估算技术。知识点:成本控制工具。易错点:混淆估算与控制技术。
5、影响成本估算准确性的因素包括?
A、项目阶段
B、信息完整性
C、估算团队经验
D、风
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