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2025年项目管理专业PMP考试SPI与项目范围蔓延的关联分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业PMP考试SPI与项目范围蔓延的关联分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目执行过程中,项目经理发现进度绩效指数(SPI)持续低于1.0,经分析主要原因是未经批准的范围变更频繁发生。此时项目经理应优先采取以下哪项措施?
A、申请增加项目预算
B、实施整体变更控制流程
C、调整项目进度基准
D、更新项目管理计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。SPI低于1.0表示进度落后,而范围蔓延是根本原因。整体变更控制流程是防止未经批准变更的关键机制。知识点:变更控制系统的作用。易错点:考生可能误选C(调整基准),但基准调整需经过正式变更流程,不能直接修改。
2、某软件开发项目的SPI为0.85,CPI为1.05。团队反映客户不断提出新功能需求。这种现象最可能属于:
A、镀金
B、范围蔓延
C、渐进明细
D、范围基准变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。客户未经流程提出新需求属于典型范围蔓延。知识点:范围蔓延定义。易错点:C(渐进明细)是正常现象,但需在范围内;D(基准变更)需经过正式批准。
3、当SPI与范围蔓延同时出现时,项目经理应首先审查以下哪个文件?
A、工作说明书
B、需求管理计划
C、范围说明书
D、变更请求日志
【答案】D
【解析】正确答案是D。变更请求日志能直接反映未经批准的变更情况。知识点:变更管理工具。易错点:考生可能选C(范围说明书),但日志更直接反映当前问题。
4、以下哪项是范围蔓延对SPI的直接影响?
A、增加项目成本
B、延长关键路径
C、降低团队士气
D、增加质量风险
【答案】B
【解析】正确答案是B。范围蔓延直接增加工作量,延长关键路径,导致SPI下降。知识点:SPI计算原理。易错点:A、C、D是间接影响,非SPI的直接关联因素。
5、在敏捷项目中,当SPI低于1.0且出现范围蔓延时,应优先考虑:
A、冻结范围
B、增加迭代周期
C、调整产品待办列表优先级
D、要求客户签署变更协议
【答案】C
【解析】正确答案是C。敏捷方法通过优先级调整管理范围变化。知识点:敏捷范围管理。易错点:A(冻结范围)不符合敏捷原则;D(签署协议)更适用于传统项目。
6、项目SPI持续为0.9,经查实存在范围蔓延。以下哪个干系人最应承担主要责任?
A、项目发起人
B、客户代表
C、项目经理
D、质量经理
【答案】B
【解析】正确答案是B。客户代表通常是最初提出范围变更的人。知识点:干系人责任划分。易错点:考生可能误选C(项目经理),但项目经理是控制者而非发起者。
7、为预防范围蔓延导致的SPI下降,最有效的预防措施是:
A、制定详细WBS
B、建立变更控制委员会
C、加强需求沟通
D、定期绩效评审
【答案】B
【解析】正确答案是B。CCB能系统化控制变更。知识点:预防性措施。易错点:A(WBS)是基础工具,但CCB更直接针对变更控制。
8、当SPI为0.75且范围蔓延严重时,项目经理应:
A、立即停止项目
B、召开变更控制会议
C、更新风险登记册
D、重新制定项目章程
【答案】B
【解析】正确答案是B。需要通过正式流程处理严重问题。知识点:问题升级机制。易错点:A(停止项目)过于极端;D(重制章程)不适用于执行阶段问题。
9、范围蔓延对SPI的影响通常表现为:
A、SPI突然上升
B、SPI持续下降
C、SPI波动剧烈
D、SPI保持稳定
【答案】B
【解析】正确答案是B。持续增加的工作量导致SPI逐步恶化。知识点:绩效指标趋势分析。易错点:C(波动剧烈)可能伴随其他问题,但非范围蔓延的典型表现。
10、在EVM分析中,范围蔓延最可能首先影响:
A、PV(计划价值)
B、EV(挣值)
C、AC(实际成本)
D、BAC(完工预算)
【答案】B
【解析】正确答案是B。范围蔓延增加额外工作,但未及时更新PV,导致EV增长滞后。知识点:EVM参数关系。易错点:考生可能误选A,但PV是基准值,不会自动变化。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些措施可有效防止范围蔓延导致的SPI下降?
A、实施严格的变更控制流程
B、定期进行范围确认
C、加强干系人期望管理
D、增加项目团队规模
E、缩短项目周期
【答案】A、B、C
【解析】A、B、C都是预防范围蔓延的核心措施。D(增加团队)和E(缩短周期)是应对措施而非预防。知识点:范围管理工具。易错点:考生可能误选D,但团队规模不能解决根本问题。
2、当SPI因范围蔓延下降时,项目经理应审查:
A、变更请求状态
B、WBS分解完整性
C、干系人沟通记录
D、质量测量指标
E、采购合同条款
【答案】A、B、C
【解析】A、B、C都与范围控制直接相关。D
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