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2025年项目管理专业PMBOK指南中资源管理知识体系精要专题试卷及解析
2025年项目管理专业PMBOK指南中资源管理知识体系精要专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目资源管理中,以下哪项工具或技术主要用于识别和记录项目所需的具体资源类型、数量和特征?
A、资源分解结构(RBS)
B、责任分配矩阵(RAM)
C、组织分解结构(OBS)
D、工作分解结构(WBS)
【答案】A
【解析】正确答案是A。资源分解结构(RBS)是按照资源类别和类型对项目资源进行层级分解的结构化工具,用于识别和记录项目所需的具体资源类型、数量和特征。B选项责任分配矩阵(RAM)用于展示项目角色与职责的对应关系;C选项组织分解结构(OBS)用于展示项目组织的层级结构;D选项工作分解结构(WBS)用于分解项目可交付成果。知识点:资源管理过程的工具与技术。易错点:容易混淆RBS与WBS的功能,前者关注资源,后者关注工作。
2、项目经理在组建项目团队时,发现某关键岗位缺乏具备特定技能的人员。此时,最应该采取的措施是?
A、调整项目范围以避开该技能需求
B、请求项目发起人提供额外预算进行外部招聘
C、通过培训现有团队成员来弥补技能缺口
D、重新分配现有团队成员的工作任务
【答案】C
【解析】正确答案是C。通过培训现有团队成员来弥补技能缺口是资源管理中常用的策略,既能提升团队能力,又能控制成本。A选项调整项目范围是最后的手段;B选项外部招聘成本较高,应优先考虑内部资源;D选项重新分配任务可能无法解决技能不足的问题。知识点:团队建设策略。易错点:容易直接选择外部招聘而忽视内部培训的优先性。
3、在项目执行过程中,项目经理发现某团队成员的工作效率明显下降。根据资源管理理论,首先应该采取的行动是?
A、立即更换该团队成员
B、与该团队成员进行一对一沟通
C、向职能经理汇报该情况
D、调整该团队成员的工作任务
【答案】B
【解析】正确答案是B。与团队成员进行一对一沟通是了解问题根源的首选步骤,可能发现个人问题、工作负荷过重或激励不足等。A选项更换团队成员过于激进;C选项向职能经理汇报应在沟通后进行;D选项调整任务需先了解原因。知识点:团队冲突与绩效管理。易错点:容易直接采取行政手段而忽视沟通的重要性。
4、以下哪项不属于项目资源管理中的资源范畴?
A、项目所需的软件许可证
B、项目团队成员的技能
C、项目的预算资金
D、项目使用的生产设备
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目资源管理中的资源通常指人力资源和实物资源,不包括资金(属于项目成本管理范畴)。A、B、D均属于资源管理范畴。知识点:资源管理的定义与范围。易错点:容易将资金误认为是资源管理的对象。
5、在资源优化技术中,资源平衡与资源平滑的主要区别在于?
A、资源平衡会改变项目关键路径,而资源平滑不会
B、资源平滑会改变项目关键路径,而资源平衡不会
C、两者都会改变项目关键路径
D、两者都不会改变项目关键路径
【答案】A
【解析】正确答案是A。资源平衡通过调整任务时间来解决资源过度分配,通常会导致项目工期延长,从而改变关键路径;资源平滑则在不改变关键路径的前提下调整资源分配。知识点:资源优化技术。易错点:容易混淆两种技术对关键路径的影响。
6、项目经理在制定资源管理计划时,应该首先考虑?
A、项目资源的获取方式
B、项目资源的释放标准
C、项目资源的识别方法
D、项目资源的培训需求
【答案】C
【解析】正确答案是C。资源识别是资源管理的基础,只有先识别出所需资源,才能考虑获取、释放和培训等问题。知识点:资源管理计划的制定流程。易错点:容易跳过识别步骤直接考虑获取方式。
7、以下哪项工具最适合用于可视化展示项目团队成员的角色和职责?
A、甘特图
B、RACI矩阵
C、网络图
D、控制图
【答案】B
【解析】正确答案是B。RACI矩阵(执行、负责、咨询、知情)是专门用于展示角色与职责关系的工具。A选项甘特图用于进度管理;C选项网络图用于活动排序;D选项控制图用于质量管理。知识点:责任分配工具。易错点:容易混淆不同管理领域的专用工具。
8、在虚拟团队管理中,项目经理应该特别注意?
A、增加面对面会议频率
B、建立清晰的沟通协议
C、减少文档记录要求
D、降低团队建设活动频率
【答案】B
【解析】正确答案是B。虚拟团队的核心挑战是沟通,建立清晰的沟通协议(如响应时间、沟通渠道等)至关重要。A选项面对面会议不现实;C选项文档记录应加强而非减少;D选项团队建设活动应保持频率。知识点:虚拟团队管理要点。易错点:容易忽视沟通协议的重要性。
9、资源管理中的团队章程主要用于?
A、定义项目的工作范围
B、明确团队的价值观和共识
C、分配具体的任务责任
D、记录资源的成本信息
【答案】B
【解析】正确答
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