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工程施工调度管理细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范工程施工调度行为，强化施工全过程的组织协调与动态管理，确保工程项目按照既定目标高效、有序推进，保障工程质量、安全、进度及成本控制处于受控状态，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工调度管理工作。项目各参建单位及相关管理人员均应遵照执行。

（三）基本原则

1.统一指挥，分级负责：建立清晰的调度指挥体系，确保指令畅通，责任落实到人。

2.统筹兼顾，保障重点：围绕工程关键线路和节点目标，合理调配资源，优先保障重点工序和关键部位施工。

3.动态平衡，高效有序：根据施工进展和现场实际情况，实时调整资源配置，优化施工组织，保持生产的连续性和均衡性。

4.预防为主，快速响应：加强事前预测、事中控制，对可能出现的问题提前预警，对突发情况迅速反应、果断处置。

5.信息畅通，及时准确：建立健全信息收集、传递、分析和反馈机制，确保调度信息的时效性和准确性。

二、组织机构与职责

（一）调度管理体系

公司工程项目实行“公司总部-项目部-施工队（班组）”三级调度管理体系。各级单位应明确分管领导，设立或指定相应的调度管理部门或岗位，配备合格的调度人员。

（二）各级调度职责

1.公司总部调度职责：负责贯彻国家及行业有关施工调度的方针政策；制定公司层面的调度管理制度和标准；对重点工程项目的施工进度、资源配置、重大问题协调等进行宏观指导、监督与服务；组织跨项目的资源调配与协调。

2.项目部调度职责：项目部是施工调度工作的核心执行层。负责编制项目施工调度计划；下达日常施工生产指令；组织协调项目内部各部门、各施工队（班组）之间的生产要素；监控施工进度，分析偏差并及时采取纠正措施；负责项目内外的信息沟通与传递；组织召开项目调度会议；处理施工中出现的一般突发问题，并及时上报重大问题。

3.施工队（班组）调度职责：负责执行项目部下达的施工任务；组织本队（班组）人员、设备、材料等资源，按计划完成施工任务；及时反馈施工进展、资源需求及现场问题；参与本队（班组）的生产协调。

（三）调度人员要求

调度人员应具备相应的专业知识、施工经验和组织协调能力，熟悉施工流程和各项规章制度，工作认真负责，坚持原则，善于沟通，能够快速反应和果断处置问题。

三、调度工作内容与流程

（一）施工计划管理

1.计划编制与下达：项目部应根据施工组织设计和合同要求，编制详细的施工总进度计划、月（旬、周）度施工计划，并将计划任务分解下达至各施工队（班组）。

2.计划执行跟踪：调度人员应每日跟踪检查施工计划的执行情况，掌握各工序的实际进展，对比计划与实际的偏差。

3.计划调整与优化：当出现影响施工进度的因素时，调度人员应及时分析原因，提出调整建议，按程序报批后调整施工计划，并重新下达执行。

（二）资源调配与协调

1.人力资源：根据施工计划和各工序需求，合理调配劳动力，确保各岗位人员充足且技能匹配。关注人员动态，及时协调解决人员短缺或窝工问题。

2.物资材料：跟踪材料、构配件的采购、进场、检验和使用情况，确保物资供应满足施工需求，避免因材料短缺影响工期。协调解决材料堆放、周转等问题。

3.机械设备：根据施工需要，合理调配施工机械设备，确保设备完好率和利用率。协调设备进场、退场、维修保养及交叉作业时的设备使用。

4.资金调度：配合相关部门，根据施工进度和资源需求，做好资金需求预测和协调，保障工程款及时支付，满足施工生产的资金需求。

（三）施工进度监控与反馈

1.日常巡查：调度人员应深入施工现场，巡查各作业面的施工情况，及时发现和解决问题。

2.信息收集：通过日报、周报、现场汇报等多种形式，收集施工进度、资源消耗、质量安全、天气等信息。

3.进度分析：定期对施工进度进行分析，评估计划完成情况，找出影响进度的关键因素，提出改进措施。

4.信息反馈：将施工进度情况、存在问题及处理结果及时向项目领导和相关部门反馈，并做好记录。

（四）生产协调与问题处理

1.内部协调：协调项目部各职能部门之间、各施工队（班组）之间的工作关系，确保工作衔接顺畅。

2.外部协调：根据需要，协助项目部与业主、监理、设计、分包单位及政府相关部门等外部单位进行沟通协调，解决施工外部干扰。

3.问题处理：对施工中出现的技术、质量、安全、资源等问题，调度人员应立即组织相关人员进行分析，提出解决方案，并跟踪落实处理结果。对于重大问题，应立即上报项目领导。

（五）调度会议

1.每日碰头会：由项目部调度人员组织，各施工队（班组）负责人参加，通报当日施工进展，安排次日工作，协调解决现场问题。

2.周（旬）调度会：由项