人力资源管理师二级培训与开发.pptVIP

;别具一格的杜邦培训;杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。

为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理都可作为知识教师给员工们讲授相关的业务知识。;第一节内容提要

第一单元员工培训规划的制定

第二单元教学计划的制定

第三单元培训课程的设计

第四单元企业培训资源的开发

第五单元企业管理人员培训

;员工培训规划的概念;员工培训规划的制定要求;培训规划的主要内容;7、培训的地点

8、培训的费用--直接的培训成本和间接的培训

成本

9、培训的方法

10、培训的教师

11、培训计划的实施;

1、培训需求分析

2、工作岗位说明

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