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一，战略规划方法论：构建型，分析型？构建型战略分析型战略集团战略构成各子公司的经营平台、交易框架，子公司主要根据集团战略，次之结合自身特点来设计战略宿命的，站在现在看未来创造未来的，站在未来看现在1，创造性设立目标2，由目标反向建设资源能力3，再来规划路径4，实施及反馈1、数理推理2、能力—可做---路径本质主要特征1、规律解构2、生态链—产业链—价值链构筑战略规划方法1，分析资源能力2，设定合理目标3，规划路径4，实施及反馈应用要点战略分析过程中，子公司的战略是清晰地，集团的战略是综合，母公司只是一个基金经理的角色构建型是突变战略，适合动荡和不
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