- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025年项目管理专业跨部门变更协调机制专题试卷及解析
2025年项目管理专业跨部门变更协调机制专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在跨部门变更协调中,当多个部门对变更的优先级存在分歧时,最有效的解决方法是?
A、由项目经理直接决定优先级
B、召开跨部门变更评审会议,共同协商确定
C、按提出变更的部门级别高低决定
D、搁置争议,暂不实施变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。跨部门变更涉及多方利益,通过评审会议协商能充分听取各方意见,达成共识,确保决策的合理性和可接受性。A选项过于独断,可能引发部门矛盾;C选项忽略了变更本身的业务价值;D选项消极回避,不利于项目推进
您可能关注的文档
- 2025年项目管理专业精益项目管理中的沟通规划专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业矩阵式组织下的团队管理技巧专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析Excel建模专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析创业项目决策专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析概率与结果赋值专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析建筑项目案例专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析模型构建方法专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析树形结构优化专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析数据驱动决策能力专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业决策树分析与机器学习结合专题试卷及解析.docx
原创力文档


文档评论(0)