04 YonSuite生产管理资料.pptxVIP

以企业的生产管理部门为对象介绍生产管理

适用人群本次培训主要面向销售人员。核心讲述企业生产方面都有哪些业务和问题，YonSuite在生产管理方面提供的产品及价值，以便帮助销售人员初步判断我们能够服务的客群。售前专业顾问和资深交付顾问可选择收看。

企业制造流程开发部门计划部门设计新产品可根据预测和销售订单生产计划物料需求计划下达车间任务12仓储35下达采购任务供应商生产供应商供货车间详细排产任务完工/成本核算入库采购部门生产车间7销售部门销售至客户产品结构加工工艺设备……原材料（外够）加工件（自制）4仓储部门设备管理6质量管理8

目录01生产管理概述02客户业务关注03YonSuite产品及价值04如何与客户交流？CONTENT

PART1生产管理概述

生产管理生产管理支持集团或企业多组织、多元化经营模式下的生产活动管理，主要的业务处理包括生产订单日常维护、生产领料及完工入库，对生产进度和物料消耗进行实时管控，提升生产效率，优化流程及资源配置，满足客户需求，降低生产成本。生产管理适用于单体企业模式或者多组织企业下各企业独立完成生产业务。单组织生产适用于多组织企业下，多企业协同生产业务，例如存在前工序生产企业或事业部、总装生产企业或事业部，可支持协同计划和协同生产。跨组织生产

生产管理的目标和内容生产管理的目标准时交货，提高客户服务水平提高产品质量提高生产效率，降低生产成本生产管理的内容按计划时间和计划的数量生产计划的产品任务单开工前，确保资源可用控制产品质量、成品率、损耗率数据报告异常处理生产管理

PART2客户业务关注

客户业务关注流程和分工车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程任务和责任任务和责任都要划分清楚并让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通作业标准和规范规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，都以明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次性把事情做对！规范物流车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间位置和数量、速度都有规律，就不会乱套了。工艺标准无论什么单，都要有规范的工艺要求，对品种、规格型号、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己该怎么做，如何检查操作、验收、计数、确认，都有工艺标准。

PART3YonSuite产品及价值

生产管理总体框架生产管理销售管理物料需求计划库存管理产品成本工厂建模生产完工状况表生产订单用料分析生产订单（开工，挂起，跨组织、快捷维护）生产订单预警与报警生产订单综合查询Iuap平台（组织基础数据权限流程模板预警调度日志消息报表平台API…）分析报表日常业务企业社交、协同办公、移动门户基础数据组织物料部门人员仓库客户项目工作日历交易类型领料申请领料/退料入库/退库入库倒冲替代料处理盘点倒冲物控管理出库超量控制入库超量控制计划下达超量控制领料申请超量控制缺料分析生产订单明细表生产订单变更完工报告（齐套）领料申请执行状况表在库品改制在库品返修

关键场景—标准生产、非标准生产生产类型应用场景应用主要区别YS系统处理标准生产适用于企业常规标准产品的生产业务必须由BOM展开；母子件不可相同生产订单交易类型中“标准生产”为“是”；仅可维护生产订单产品的生产数量非标准生产适用于企业中返工、返修、拆卸、新品试制业务等可无BOM，由手工建立材料清单；子件可以是返工返修母件本身，即领用母件自己去返工返修；返工合格的净产出不一定等于预计产出生产订单交易类型中“标准生产”为“否”；可维护生产订单产品的生产数量和净算量

生产管理流程生产计划仓库保管生产调度生产统计生产报工领料成品入库在库品改制在库品返修齐套检查（事后检查）生产准备领料申请生产作业生产异常完工报告挂起/解挂关闭/打开开工退料生产备料标准产品备库，根据客户要求变化、市场变化调整在库检查、客户退回生产工单管划工作台下达特殊业务：替代料处理、虚拟件展开、入库倒冲变更缺料分析

应用价值敏捷生产灵活的管控策略订单物控高效协同核心价值支持企业常规标准产品的生产业务；支持企业中返工、返修、拆卸、新品试制业务等生产订单一个界面实现多产品录入、材料及联副产品维护、替代料处理、下推领料及入库等生产管理及执行业务，操作简洁，协助企业高效生产敏捷生产灵活的管控策略基础数据及物料清单分级管控角色分工支持单组织与多组织应用，支持多组织应用下的单组织独立管理计划订单下达生产超量管控材料领用超量管控产品入库超量管控缺料分析倒冲业务订单物控上下游模块业务贯通：销售管理、物料需求计划、库存管理、产品