01 YonSuite生产概述资料.pptxVIP

以企业的生产管理部门为对象介绍生产制造业务概述

适用人群本次培训主要面向销售人员。核心讲述企业生产方面都有哪些业务和问题，YonSuite在生产管理方面提供的产品及价值，以便帮助销售人员初步判断我们能够服务的客群。售前专业顾问和资深交付顾问可选择收看。

一个完整生产加工过程物料采购物料转移投入组装测试包装入库出货

离散制造：即间歇式生产，中间生产过程有间断，分为一个个加工环节。制造一般是生产组织以加工中心为职能核心，无固定规律，生产产品呈现无规则分布，产能具有不确定性，生产产品所耗时间随产品的不同而不同。各加工中心的任务不同，产能不同，效率不同。离散制造，一般是通过生产订单+车间进行处理。流程制造：即连续生产，材料进入生产后，通过生产线（比如：管道）加工直接输出产成品。流程制造一般是以生产线作为核心，依据生产线的日加工能力决定排产，产品类型一般相对比较固定，生产过程呈现规律性，加工节拍平滑、和产品无关。排产时，将对生产线按照排产原则直接进行排产。重复生产，一般是通过生产线日计划处理。一般生产形式可以分为两类：离散制造，流程制造。半成品库半成品库举例：化工(塑料、肥皂、肥料等)、食品、冶金、制药等，常常通过管道进行各工序之间的传递加工而成。产成品库举例：电子装配、家电产品、机床、汽车等制造业等，通常经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。产成品库

举例：离散型流程型离散制造流程制造

认识一个车间布局123456

生产管理业务场景

什么是生产管理？生产管理（ProductionManagement）是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环、信息等）进行计划、组织、协调、控制的综合管理活动。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。生产管理业务范围4M1E人管理人员技术人员生产工人质检人员搬运工等环法机料作业环境现场卫生物品放置空气、粉尘、温湿度、光线等生产设施生产设备模具刀具工装夹具等直接材料间接材料在制品、半成品、成品备品备件等工艺指导书检测标准各种操作规程等

生产管理的内容及目标生产组织工厂选址，组织生产线，试行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等生产计划编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等生产控制控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等生产管理的内容生产管理的目标确保生产有效运作全面完成产品品种、质量、产量、成本和环保安全等各项要求有效利用企业资源降低生产成本，提升生产效率不断提高企业的经济效益和竞争能力更加柔性、敏捷适应市场需求的迅速变化，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统更加灵活和多元化

当代生产管理中面临的挑战五大方面挑战盲目生产责任不清库存不清数据难管流程不顺市场预测不准或生产计划精细度不够组织设计存在缺陷,没有明确部门间协调与分权及制衡，存在因人设岗多为手工管理或信息化管理不到位，现场管理不规范等多为制度管理企业，标准化精细化的颗粒度不够，车间的作业流程未能很好与作业分工结合起来车间数据多而杂，人为统计难，实效性不足，或信息化覆盖不全

企业制造流程开发部门计划部门设计新产品可根据预测和销售订单生产计划物料需求计划下达车间任务12仓储35下达采购任务供应商生产供应商供货车间详细排产任务完工/成本核算入库采购部门生产车间7销售部门销售至客户产品结构加工工艺设备……原材料（外够）加工件（自制）4仓储部门设备管理6质量管理8