YonSuite产品全模块应用培训-盘点继任.pptxVIP

演讲者：周淑萍;目录;整体架构-盘点继任;基于人力系统的线上数据，包含人员的基本信息、考核等业务数据；同时支持引入外部数据，例如第三方测评系统数据等，全方位对人才进行分析和盘点。

盘点过程跟踪管理，准确掌握盘点进展和进度，及时催办和提醒。

线上盘点，动态九宫格实时展现盘点结果。

盘点结果单独审批、汇总审批，审批催办及提醒。

发起盘点会，结合线下会议的讨论和决议，对盘点结果进行合理的调整。

盘点结果应用：核心人才一键加入人才池、关键岗位、干部梯队。;引用职位生成关键岗位、或者直接新增关键岗位，建立企业的关键岗位体系，使得企业的管理聚焦到关键岗位上。

管理和维护关键岗位上的核心人才，建立企业完整的核心人才体系。

从关键岗位的视角，洞察和分析核心人才的能力现状、人才画像。

关键岗位胜任度汇总、关键岗位胜任度分析。;业务模型-人才盘点/人才继任;;关键岗位;;;目录;PART1;人才盘点业务中，只有盘点计划有“所属组织”参照，但对单组织/多组织不敏感：

该处的“所属组织”实际是“组织+部门”参照，可以选择到部门，对后续盘点对象进行权限控制。

无论是“单组织”或“多组织”模式下，该参照默认是带出该组织下的有权限部门，没有区别。;结论：整个人才继任模块，对单组织/多组织不敏感。;PART2;设置盘点期间;设置盘点维度;设置九宫格模板;设置继任准备度;PART3;;;;;;;;;PART4;关键人才池;;;;PART5;;;;;PART6;;PART7;1、个人目标

个人发展计划中，制定个人行动计划，可以关联并创建个人目标，通过个人目标跟踪个人的行动计划执行和完成情况；

在个人目标中维护与行动计划相关联的个人目标的进度、上传相关的结果文档、进行目标变更和调整等操作。

2、团队目标

导师在团队目标节点中，可以对学员的目标（与行动计划相关联的学员目标）进行反馈、进度浏览、跟踪管理等。;1、组织部门体系

继任跟踪管理中的“干部梯队”，呈现的是该企业的组织部门体系，维护和管理组织、部门负责人岗位的人才梯队情况。

2、职位体系

建立关键岗位时，可以引用企业已有的职位，将部分职位创建成企业的关键岗位，后续对这些关键岗位进行人才梯队的维护和管理。;目录;新增特性