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永初、杰然、小赫：
好！
我认为，目前网店之间的竞争方式
是原始的、的、不可能持久的，
觉雅公司应竭尽全力想办法尽早走出
这种竞争。
回后，我一直在为觉雅寻找解
脱之道。经过多方探寻，我觉得
的《卖故事》一书，可能作为觉雅公
司下阶段创新的基本思路。
为了使我们之间有一个共同讨论的
基础，建议去将此书买来3本，
每人一本。能从头到尾将该书浏
览一下，至少要看以下故事：
波司登的故事（90—95页）
联想公司买笔记本电脑的故事（211—
213页）
可口可乐的片故事（217—219页）
将茶叶买到欧洲的“曰”故事
（220—221页）
将梳子卖给和尚的三种方法（224—
226页）
碧峰峡无中生有创造的故事（262—
265页）
请注意：目前市面上至少有3本不同
的《卖故事》，我觉得，的《卖
故事》非常好，其他两本不怎么样。
如果看过它，也觉得不错，
我们4人可以组成一个创新小组，经
常讨论如何为觉雅进行创新等等。
家用氧气机，是可以创造或讲很多很
多故事的。我觉得，的《卖故事》
一书对觉雅的作用，可能与《定位》
一书相比。但愿小赫看完本书，
也能有此感觉。
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