某地产组织设计期望解决的问题.pptVIP

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2025-12-04 发布于山东
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某地产组织设计期望解决的问题.ppt

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;目录;;组织特征;组织特征;组织特征;组织特征;组织特征;;组织特征;;目录;集团管控模式：

1、金辉自2003年成立集团公司以来，尚未建立明晰的集团管控模式，从目前运行结果来看，已经暴露出一些迫切需要解决的问题：集团与福州金辉人员交叉，某些重要职能没有部门去承接，集团尚未发挥支持下属地产公司的功能。

2、集团对异地金辉公司在人力资源、财务、投融资、采购、策划、营销、品牌、市场拓展等具体的业务领域没有进行集权与分权的划分，这将不利于集团对下属公司的管控及提高下属公司的主观能动性和运营效率。

3、金辉集团目前缺乏公司治理结构，比如董秘办、薪酬与考核委员会、战略管理委员会、审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。

;岗位设置：

1、内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要；

2、已建立岗位说明书系统，岗位职责界定还不够细致和清晰

3、部门岗位编制还不完善，有的部门出现工作负荷过大，致使工作经常发生差错的现象;目录;;;;建议福州金辉地产采取矩阵组织结构形式;矩贽组织结构类型;项目小组;楼盘项目经理;目录;;集团企业发展部职能规划与设计;部门使命;;集团人力行政部职能规划与设计;集团人力行政部职能规划与设计;部门使命;;部门使命;;集团审计部职能规划与设计;;集团融资部职能规划与设计;;部门使命;;集团成本管理部职能规划与设计;集团研发部组织结构;研发部职能规划与设计;目录;;外联部职能规划与设计;工程部组织结构;工程部职能规划与设计;部门使命;部门使命;企划部组织结构;企划部职能规划与设计;客户服务部组织结构;客户服务部职能规划与设计;人力行政部组织结构;部门使命;部门使命;部门使命;福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州龙辉、福州金辉置业公司）组织结构;金辉异地财务部组织结构;财务部职能规划与设计;目录;战略管理委员会职能规划;薪酬与绩效管理委员会职能规划;专业委员会职能规划与设计;董秘办使命与职能规划;审计委员会职能规划;目录