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03十二月2025房地产企业绩效管理培训研讨

目录房地产企业绩效管理的难点绩效管理的误区绩效管理的基础总体方案设计如何设计对项目公司的考核如何设计部门考核指标如何设计定性指标

困惑（1）项目运作周期长，许多工作的业绩或结果要等到几年以后才能显示出来；房地产行业运作不规范，很多事情不是按照正常商业运作进行（如三边工程、客户投诉的处理等），所以考核也无从做起；不可控因素多，受外部环境影响和资源制约严重；除销售业绩与进度质量可以考核外，很多工作似乎无法考核如：策划、设计、服务以及职能管理部门等；很多工作无法完全分清权责，比如建安与采购成本的责任落实，广告效果与销售业绩之间的关系；计划不如变化快，计划的考核无从落实，很多外部因素可能导致计划的考核变成无本之末，例如政府的政策变动或者公司的资金计划与现金流可能会使所有的项目计划发生变化；效率与规范之间的矛盾

困惑（2）以前没有考核的时候，大家合作得挺好，有了绩效考核，反而复杂了；绩效考核好是好，就是太费时间了；做得多错得也多，业务部门考核总是被扣；职能部门的考核定性因素太多，很难评价；每一个月大量的表单核数据要收集，很烦。

困惑（3）这一切真的是绩效考核体系的原因么？

目录房地产企业绩效管理的难点绩效管理的误区绩效管理的基础总体方案设计如何设计对项目公司的考核如何设计部门考核指标如何设计定性指标

绩效管理与传统的绩效考核的区别内容区别