绩效评估管理体系与实施管理咨询报告.pptVIP

;考评为了谁？

1.资本市场——企业价值的评判者

2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯

?绩效考评体系

1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2.关键绩效指标选择标准

3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

?EVA（经济增加值）考评体系介绍;今天的主要信息;资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质;企业价值的来源与价值评判;关注企业的六个方面;考评为了谁？

1.资本市场——企业价值的评判者

2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯

?绩效考评体系

1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2.关键绩效指标选择标准

3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

?EVA（经济增加值）考评体系介绍;完善的关键绩效指标体系的定义;关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始;要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持;选择关键业绩指标有三大步骤;年度经营计划模式之一;简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约;;总经理岗位业绩合同与绩效考核表;生产处内部承包责任书;建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统;从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标;建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主