控制管理在企业中所扮演的角色.ppt

03十二月2025控制管理在企业中所扮演的角色

需要採取控制的原因個人的限制員工不了解公司所給予的期望及如何在工作上表現良好缺乏必要的能力，訓練及資訊缺乏目標的一致性預防員工依據個人利益行事

好的控制所應注意事項控制為未來導向，避免未來問題的產生控制需考慮多種層面，如生產部門需考慮品質、效率、資產管理控制系統的績效評估困難且主觀好的控制工具若不具有預期效益大於成本的特性，將難以使用

可供選擇的控制類型採用避免問題的控制方法，來消除不當行為發生的機率，如：自動化採用集權的方式來避免問題的發生將保險公司或員工等做為分攤風險的對象採用如外包等方法來免除因事務運作所產生的控制問題

依據目標所區分的