- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年高职计算机应用技术(软件开发项目管理)试题及答案
(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______
一、单项选择题(总共10题,每题4分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填写在括号内)
1.软件开发项目管理的核心是()。
A.进度管理B.质量管理C.风险管理D.资源管理
2.以下不属于软件开发项目生命周期阶段的是()。
A.需求分析B.设计C.测试D.维护
3.软件开发项目中,需求规格说明书的主要作用是()。
A.描述软件功能和性能B.规划项目进度C.分配项目资源D.记录项目成本
4.项目管理中的WBS是指()。
A.工作分解结构B.甘特图C.关键路径法D.风险管理计划
5.软件开发项目的进度计划通常使用()来表示。
A.甘特图B.鱼骨图C.流程图D.网络图
6.软件测试的目的是()。
A.发现软件中的错误B.证明软件的正确性C.提高软件的性能D.优化软件的设计
7.在软件开发项目中,配置管理的主要任务不包括()。
A.版本控制B.变更管理C.文档管理D.人员管理
8.软件开发项目的风险管理过程包括()。
A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险规划、风险监控、风险处理C.风险分析、风险控制、风险消除D.风险预测、风险决策、风险实施
9.以下关于软件开发项目团队的说法,错误的是()。
A.团队成员应具备不同的技能B.团队成员应相互协作C.团队成员应独立工作D.团队成员应明确各自的职责
10.软件开发项目的验收标准通常由()制定。
A.开发团队B.客户C.项目经理D.质量保证人员
二、多项选择题(总共5题,每题6分,每题有两个或两个以上正确答案,请将正确答案填写在括号内)
1.软件开发项目管理的主要内容包括()。
A.项目计划B.项目组织C.项目控制D.项目收尾
2.软件开发项目的需求分析阶段,需要完成的工作有()。
A.确定软件的功能和性能B.编写需求规格说明书C.进行可行性研究D.制定项目计划
3.以下属于软件开发项目设计阶段的工作有()。
A.总体设计B.详细设计C.数据库设计D.界面设计
4.软件开发项目的测试类型包括()。
A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.验收测试
5.软件开发项目的配置管理工具包括()。
A.SVNB.GitC.JenkinsD.Maven
三、判断题(总共10题,每题3分,请判断下列说法的对错,正确的打“√”,错误的打“×”)
1.软件开发项目管理的目标是确保项目按时、按质量、按成本完成。()
2.需求分析阶段不需要考虑软件系统的可维护性。()
3.设计阶段的主要任务是将需求规格说明书转化为软件的设计模型。()
4.项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径。()
5.软件测试只能发现软件中的错误,不能证明软件的正确性。()
6.配置管理的主要目的是确保软件项目中所有文档和代码的一致性和可追溯性。()
7.风险管理只需要在项目开始阶段进行一次。()
8.软件开发项目团队成员越多越好。()
9.项目验收时,只要软件功能满足需求就可以通过验收。()
10.软件开发项目管理的过程是一个不断迭代的过程。()
四、简答题(总共2题,每题15分,请简要回答下列问题)
1.请简述软件开发项目管理的流程。
2.请说明软件测试的重要性以及测试的主要阶段。
五、案例分析题(总共1题,每题20分,请阅读以下案例并回答问题)
某软件开发公司承接了一个在线教育平台的开发项目。在项目开发过程中,遇到了以下问题:
1.需求变更频繁,导致项目进度延迟。
2.开发团队对部分技术难题处理不当,影响了软件质量。
3.项目团队成员之间沟通不畅,导致工作效率低下。
问题:
1.针对需求变更频繁的问题,你认为应该采取哪些措施来应对?
2.如何提高开发团队解决技术难题的能力?
3.怎样改善项目团队成员之间的沟通状况?
答案:
一、单项选择题
1.B
2.D
3.A
4.A
5.A
6.A
7.D
8.A
9.C
10.B
二、多项选择题
1.ABCD
2.AB
3.ABCD
4.ABCD
5.AB
三、判断题
1.√
2.×
3.√
4.
原创力文档


文档评论(0)