杜邦财务分析体系.pptVIP

*二、营运能力分析（重点）???(一)人力资源营运能力分析

???人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。

???劳动效率＝主营业务收入净额或净产值÷平均职工人数

??*?对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。

??*?(二)生产资料营运能力分析???生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。*其计算公式为：周转率(周转次数)=周转额÷资产平均余额

?周转期(周转天数)=计算期天数÷周转次数

???=资产平均余额×计算期天数÷周转额

???

?*三、盈利能力分析（重点）1.主营业务利润率主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额×100%该指标越高，表明企业主营业务市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。*2.成本费用利润率成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%成本费用总额=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用