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第五篇控制;第一节控制程序与控制类型;三、控制工作的类型;（二）按改进工作的方式不同来分
1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进
2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。
优点
方法之一：评价个别主管人员
方法之二：按主管人员的职务来评价
方法之三：管理审计
;第二节有效控制的原理与要求;二、要求;第二章控制方法、技术第一节预算控制;2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用;;;
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