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2025年儿科年度工作总结

2025年，我院儿科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提能力、优服务、促发展”的工作主线，以“保障儿童健康”为核心目标，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展，在应对复杂疾病挑战、提升专科核心竞争力、优化患者就医体验等方面取得阶段性成效。全年科室门急诊总量达18.6万人次，较2024年增长12%；出院患儿1.2万人次，同比增长8%；危重症抢救1200例，抢救成功率95.2%，较上年提升1.5个百分点；手术及有创操作量4200台次，其中三、四级手术占比41%，较2024年提高5个百分点。现将全年重点工作总结如下：

一、聚焦医疗质量提升，筑牢儿童健康防线

本年度科室以“医疗质量安全年”为抓手，系统推进诊疗规范、危急重症救治能力及多学科协作机制建设。一是严格落实核心制度，修订《儿科常见疾病诊疗指南（2025版）》，涵盖呼吸、消化、神经、心血管等8大系统32种常见病，新增儿童支原体肺炎分层管理、儿童过敏性疾病阶梯治疗等7项临床路径，通过每月病例讨论、质控查房、处方点评等形式，确保制度执行率100%。全年抗菌药物使用强度（DDDs）控制在18.5，较目标值低3.2；门诊次均费用同比下降4.8%，住院次均费用增幅控制在3%以内，实现“提质控费”双目标。

二是强化危重症救治能力建设。儿童重症医学科（PICU）完成扩容，床位从8张增至12张，配备儿童专用ECMO、床旁血滤机（CRRT）等高端设备，成功开展ECMO支持下新生儿重症肺炎救治、CRRT治疗儿童急性肾损伤等新技术6项。全年PICU收治患儿480例，其中极危重症（PCIS评分＜60分）占比35%，较上年增加10%，平均住院日缩短至5.2天。典型案例包括：成功救治胎龄26周、体重850克的超早产儿，经2个月综合管理后顺利出院；联合心外科完成3例复杂型先天性心脏病合并重症肺炎患儿的急诊手术，均康复出院。

三是深化多学科协作（MDT）模式。针对儿童复杂疾病，组建新生儿疑难病例、儿童癫痫、儿童肿瘤等7个MDT团队，全年开展联合门诊42次、会诊180例，诊断效率提升30%。例如，儿童血液肿瘤科与影像科、病理科协作，将儿童淋巴瘤确诊时间从平均14天缩短至7天；新生儿科联合眼科、康复科建立早产儿视网膜病变（ROP）筛查-干预-随访全流程管理，全年筛查早产儿320例，早期干预ROP患儿12例，避免失明风险。

二、推进学科内涵建设，强化专科核心优势

围绕“省级重点专科”创建目标，科室在亚专科建设、技术创新及学术影响力提升方面持续发力。一是亚专科细化取得突破。在原有新生儿科、呼吸科、消化科、神经科基础上，新增儿童过敏免疫亚专科、儿童康复亚专科，其中儿童过敏免疫亚专科开展特异性IgE检测、过敏原靶向治疗等技术，全年诊治食物过敏、哮喘等患儿2000例，建立儿童过敏健康档案500份；儿童康复亚专科引入经颅磁刺激、感觉统合训练等设备，开展脑性瘫痪、语言发育迟缓康复治疗1.2万人次，有效率达82%。

二是新技术新项目成效显著。全年申报并开展新技术10项，其中“儿童电子支气管镜下球囊扩张治疗气道狭窄”“新生儿脐静脉置管联合早期肠内营养支持”两项技术通过省级新技术评审。儿童呼吸科开展电子支气管镜检查及治疗800例，较上年增长50%，其中镜下介入治疗（如异物取出、灌洗）占比65%，成功取出气道异物最小年龄仅6月龄；新生儿科应用脐静脉置管技术，将极低出生体重儿静脉营养支持成功率从85%提升至92%，减少反复穿刺对患儿的损伤。

三是学术影响力稳步提升。科室骨干牵头或参与制定《儿童社区获得性肺炎管理专家共识》《儿童食物过敏诊疗指南》等行业标准2项；在《中华儿科杂志》《JournalofPediatrics》等核心期刊发表论文28篇，其中SCI收录7篇（最高影响因子8.2）；承办省级学术会议3场，邀请国内知名专家开展讲座20场次，覆盖省内外儿科医师800余人次；与上海交通大学医学院附属新华医院、北京儿童医院建立专科联盟，全年接收远程会诊120例，选派10名骨干医师进修学习，学科辐射力进一步扩大。

三、优化医疗服务流程，提升患儿就医体验

以“儿童友好医院”建设为契机，从“便捷就医、温馨服务、人文关怀”三方面入手，全面改善服务质量。一是优化就诊流程。推行“一站式”服务，在门诊设立综合服务中心，提供挂号、缴费、检查预约、报告打印“一窗通办”，平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；开通“儿科互联网医院”，提供在线问诊、处方流转、检查结果查询服务，全年线上问诊量达2.1万人次，占门诊总量的11.3%；针对慢性病患儿，建立“医生-护士-家长”三方随访群，通过视频指导用药、康复训练，全年管理哮喘、癫痫等慢性病患儿500例，复诊依从性从70%提升至85%。

二是强