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2025年关于干部人事管理自查报告范文

2025年，我单位严格贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，以《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员法》及配套法规为根本遵循，围绕“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”目标，系统推进干部人事管理全流程规范化、科学化、精准化建设。通过全面自查、交叉核验、数据比对等方式，对干部选拔任用、考核评价、教育培训、监督管理、激励保障等5大类23项具体工作开展“全链条”检视，现将自查情况报告如下：

一、主要工作成效与经验总结

（一）制度体系更趋完善，规范化水平显著提升

坚持“制度管根本、管长远”理念，结合上级最新政策要求与单位实际，2025年修订完善《干部选拔任用工作实施细则（2025版）》《干部平时考核操作指南》《干部教育培训学分管理办法》等6项核心制度，新增《干部政治素质考察档案管理办法》《容错纠错实施细则（试行）》2项配套制度，形成“1+N”制度体系（“1”为总体指导意见，“N”为选拔、考核、监督等专项制度）。其中，《干部政治素质考察档案管理办法》创新设置“政治忠诚、政治定力、政治作风”3个一级指标、12个二级指标，通过日常观察、调研谈话、民主测评等7种方式采集纪实性材料，全年为213名在职干部建立政治素质档案，实现政治表现“可量化、可追溯、可比较”。

（二）选拔任用严谨规范，队伍结构持续优化

严格执行“分析研判和动议—民主推荐—考察—讨论决定—任职”5个环节，2025年共选拔任用科级及以上干部47人（其中提任29人、平职调整18人），所有程序均经党委（党组）会议集体研究，全程纪实留痕。一是突出政治标准。将政治素质考察作为“首关”，对47名人选开展政治表现正负面清单测评，谈话了解覆盖服务对象、分管领导、同事等600余人次，排除政治表现存疑人选2名。二是强化人岗匹配。建立“岗位需求—能力模型—人选库”匹配机制，运用大数据分析干部专业背景、工作经历、业绩成效等12项指标，为经济发展、基层治理等关键岗位精准选配干部15名，其中具有相关领域5年以上工作经验的占比87%。三是优化队伍结构。注重培养选拔优秀年轻干部，新提任干部中“80后”占比62%，“90后”占比19%；具有硕士及以上学历的占比55%，较上年提升8个百分点；女干部、少数民族干部占比分别达34%、11%，队伍年龄、学历、专业结构更趋合理。

（三）考核评价精准科学，导向作用充分发挥

构建“日常考核+年度考核+专项考核”三维评价体系，将考核结果与干部选育管用深度挂钩。一是指标设置“差异化”。针对综合管理、专业技术、一线执法等不同岗位特点，分别制定考核指标库，其中一线岗位增加“群众满意度”“急难险重任务完成情况”等10项特色指标，权重占比达40%。二是过程管理“动态化”。运用干部管理信息系统，实时记录干部月度重点工作完成情况、群众评价、表彰奖励等数据，全年采集有效信息1.2万条，形成“一人一档”动态考核台账。三是结果运用“刚性化”。将考核结果作为职务职级晋升、评优评先的主要依据，2025年年度考核优秀的38名干部中，25人获得职级晋升或岗位调整；对考核排名末位的5名干部进行谈话提醒，2名连续两年基本称职的干部调整至非关键岗位。

（四）教育培训靶向发力，能力素质全面提升

坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，全年开展各类培训52期，参训3200余人次，干部人均学时达96学时（远超规定的90学时）。一是分层分类施训。针对领导干部，举办“推动高质量发展”“现代化治理能力提升”专题研讨班6期；针对年轻干部，实施“青蓝工程”，通过“理论学习+导师带教+基层锻炼”模式培养后备力量80名；针对专业技术干部，联合高校开设“数字经济”“生态环保”等专业课程12门。二是创新培训方式。搭建“线上+线下”融合平台，上线“干部云学堂”小程序，整合优质课程200余门，全年线上学习时长超10万小时；组织“案例复盘会”“业务擂台赛”等实践活动23场，推动“学用结合”。三是强化培训管理。实行“训前需求调研—训中跟踪评估—训后效果反馈”闭环管理，对2024年以来参训干部开展培训效果回访，92%的干部表示“所学内容对工作有直接帮助”，较上年提升15个百分点。

（五）监督管理抓早抓小，纪律防线更加牢固

坚持严管与厚爱结合，织密干部监督“防护网”。一是日常监督“常态化”。落实谈心谈话制度，全年开展任职谈话、廉政谈话、提醒谈话187人次；严格执行个人有关事项报告制度，对42名领导干部报告事项进行查核，对3名漏报干部批评教育，1名瞒报干部暂缓提拔。二是重点监督“精准化”。聚焦权力集中、资金密集的关键岗位，建立“风险清单”，对财务、项目审批等6个岗位开展专项督查3次，发现并整改问题11个；完成8名领导干部经济责任审计，推动规范资金使用、项目管理