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《管理者的第一堂课》案例4
都说要好下属，想办法让员工把心交给就可以降低员工的离职率。
小猪从当上主管那天起，就一直这么想，平时和员工走的比较近，都是姐妹哥们
相称，工作上的烦心事也都互诉衷肠。
公司做了一些业务和组织结构的调整，销售部门新上任一名总监，公司
里开始流传一些，有的说新总监会合并几个销售团队，有的说新总监会
重新调整业务方向，有的说新总监打算加大业绩任务等等，一时间团队的心态都
有些波动。
周五中午新总监就召集的经理和主管开了一场关于销售的
会议。会上小猪提出了和之前总监商讨过准备执行的部门规划：“现在我所带领
的团队是5个人，我准备在下个季度先着力培养这5个人，培养差不多在开
始招人，让他们开始带人，先打好他们的基础会一点。”没想到被新总监一
口否决：“按照现在的业绩和公司发展的需求，再给你一个季度的时间太长，而
且你能保证你手下的这几个员工在下一个季度没有变动吗？你现在的想法只是
纸上谈兵，这几个人确认属于销售精英，但让他们带人还差了点，你这个方案培
养成本太高，风险太大。”小猪心里很不痛快，觉得心总监太过强势，而且沟通
很，不被认可和重视的感觉涌上心头。
下班小猪一直闷闷不乐的，员工问：“，怎么了？我看你开完会出
来就不高兴。是不是新总监说你什么了？”大家抱着和质疑新总监能力的态度
问着小猪。“哎，不能说了，自从架构调整后好多事都理不顺，现在这个新总监
认为我们之前做的好多规划都不符合公司发展情况，觉得没用都不允许执行，
干的真心烦……”员工一听像炸开了锅一样替小猪打抱不平：“，不行咱们
就集体撤吧，看他有什么办法，反正现在每天没多少事儿干，他一会儿这个方向
一会儿那个方向的，现在咱们好多同事都说打算离职呢。”小猪听到员工这么说，又
担心自己手下人会走空，急忙说：“先别急，做好自己的事情就好了。”
几个星期，小猪发现自己下属的情绪越来越重，也越来越懒散，都在各
自寻找着下一份工作，有两个骨干提出了离职，他想不通的是我们关系这么好，
我能坚持留下来，他们为什么却要离开呢？
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