TPM全面设备维护课程纲要.pdfVIP

《TPM全面设备》课程简介

【课程目的】

1.系统学习TPM的主要内容和推行的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过

全员的参与学习进而提高公司设备管理与技能，减少设备故障、提高产品

质量，准时完货期、杜绝安全事故、提高员工士气、降低生产成本，最终

实现提高设备总效率的目的。

2.详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法

和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

【授课方式】

讲授+案例+研讨+模拟演练+小组竞赛等方法，让在生动有趣的课程环境中

得到能力与技术的提升

【培训对象】

企业各级管理与设备、生产、工程、设计、技术、品质及操作人员等

【培训内容】

课程章节内容要点目的与收获

一、我们的三忙与分析

二、目前我们工作现场设备管理案例（）

三、观念与态度决定于一切提高员工对

第一讲：TPM

四、设备管理的海恩法则与蝴蝶效应TPM的认知度，

概述与目标

五、TPM的重要性形成良好的工

制定

六、TPM的定义与内涵作态度

七、TPM目标与设备综合使用效率OEE的定义

八、案例：OEE的计算与数据

九、小组讨论：TPM实施存在的问题点？

一、效率化的个别改善

1、效率化个别改善的基础：提案改善的方式

2、案例：如何激励全员改善

3、如何快速换型换模

4、动作经济原则

5、案例：从换型、与浪费中寻求改善点

6、案例：中找问题

7、小组研讨与：我们的改善空间

二、自主活动

1、操作工应具备的四项能力掌握TPM八项

第二讲：TPM

2、案例：如何通过五感发现异常？活动的具体工

的八项支柱

3、案例：操作工维修设备一览表具与方法

4、案例：目前操作工设备点检常见的问题点

5、案例：设备一级点检表应有的四大项目

三、建立计划的五个项目

1、日常

2、巡回点检

3、定期整备

4、预防

5、更新

四、品质活动

1、问题发现的方法

2、如何分析问题的主要

3、问题解决对策必须要思考的项目

4、如何预防问题再发生

五、MP设计及初期管理活动

1、从设