事故应急预案编制流程.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

事故应急预案编制流程

一、总则

(一)编制目的

为规范生产经营单位事故应急预案编制工作,健全应急预案体系,增强应急预案的科学性、针对性、实用性和可操作性,迅速、有序、高效开展事故应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失,保障人民群众生命财产安全和社会稳定,依据相关法律法规及标准规范,制定本流程。

(二)编制依据

本流程依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号)《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2020)等法律法规、部门规章及国家标准制定,确保应急预案编制符合法定要求和行业规范。

(三)适用范围

本流程适用于生产经营单位生产安全事故应急预案(综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案)的编制工作,涵盖事故风险辨识、应急资源调查、预案内容编制、评审发布、培训演练等全流程管理。其他社会组织或单位可参照执行。

(四)工作原则

1.以人为本,安全第一。把保障人民群众生命安全和身体健康放在首位,确保应急救援工作优先保障遇险人员生命安全。

2.预防为主,防治结合。强化事故风险源头管控,完善预防措施,实现应急预案与风险防控、隐患治理工作的有效衔接。

3.依法规范,科学编制。严格遵循法律法规要求,运用科学方法开展风险分析和应急能力评估,确保预案内容合法合规、科学合理。

4.统一领导,分级负责。明确应急组织指挥体系和职责分工,落实各级人员应急责任,形成统一指挥、分级负责、协同联动的工作机制。

5.实战导向,注重实效。结合单位实际应急能力,突出预案的操作性和实用性,确保预案在事故应急救援中能够有效发挥作用。

二、准备阶段

(一)组织准备

1.成立应急预案编制小组

生产经营单位应组建由主要负责人牵头的应急预案编制工作小组,成员需涵盖安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门、人力资源部门、后勤保障部门及一线操作代表等关键岗位。小组规模应根据单位规模和风险复杂程度确定,一般5至10人为宜。小组成员应具备相应的专业知识、应急处置经验和组织协调能力,确保能够全面覆盖预案编制所需的各项技能。

小组需明确组长和副组长职责,组长通常由分管安全工作的副总经理或安全总监担任,负责整体协调和决策;副组长可由安全管理部门负责人担任,负责具体执行和进度把控。同时应指定一名具备应急预案编制经验的专职人员担任联络员,负责日常信息沟通、资料收集和会议组织等工作。

2.明确编制职责分工

编制小组内部需建立清晰的职责分工体系,避免工作交叉或遗漏。可设立风险辨识组、资源评估组、文本撰写组、评审协调组等专项小组,分别承担不同任务。风险辨识组负责系统梳理生产经营活动中的各类风险;资源评估组清点可用的应急资源;文本撰写组负责预案初稿的起草;评审协调组组织内外部专家评审并落实修改意见。

职责分工应形成书面文件,经主要负责人批准后下发执行。文件需明确各小组的工作目标、任务内容、完成时限和责任人,确保责任到人。对于涉及多个部门协作的工作,应指定主要责任部门和配合部门,建立协作机制。

3.制定编制工作计划

编制小组应根据单位实际情况制定详细的应急预案编制工作计划,明确总体目标、阶段任务、时间节点和资源保障。计划应包含以下要素:

-总体时间跨度:一般不超过3个月,大型复杂单位可适当延长至6个月

-阶段划分:通常分为启动准备、资料收集、风险分析、资源评估、预案起草、评审修订、发布培训等阶段

-关键节点:如完成风险分析报告、形成预案初稿、组织专家评审等

-资源需求:包括人员、时间、经费、技术支持等

计划需经编制小组讨论通过,报单位主要负责人审批后实施。实施过程中应建立月度例会制度,检查进度、解决问题,必要时调整计划。

(二)资料收集

1.法规标准与政策文件收集

编制小组应全面收集与生产经营单位相关的法律法规、部门规章、国家标准、行业标准及地方性法规文件。重点包括:

-国家层面:《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急预案管理办法》等

-行业层面:如化工行业的《化工企业安全卫生设计规范》、建筑行业的《建筑施工安全检查标准》等

-地方层面:省级安全生产条例、应急预案管理办法实施细则等

同时收集上级主管部门发布的应急预案编制指南、典型案例和最新政策要求。所有收集的法规文件应建立台账,注明名称、文号、发布日期和适用范围,确保时效性和准确性。

2.单位基础资料收集

系统收集生产经营单位的基础管理和技术资料,包括但不限于:

-单位概况:成立时间、隶属关系、组织架构、主要产品/服务、生产规模、工艺流程等

-安全管理文件:安全生产责任制、安全管理制度、操作规程、安全检查记录、隐患排查台账等

-设施设备资料:主要设备清单、特种设备台账、安全设施配置情况、自动化

您可能关注的文档

文档评论(0)

139****1750 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档